厦门在试点工作中形成4条经验在全国复制推广

经验1：“一张蓝图”布局商业网点

商业网点布局遵循“一张蓝图”，是一座城市治理体系和治理能力现代化的一个重要标志，厦门将内贸流通业发展规划纳入“多规合一”一张图，实行大型商业设施建设咨询制度，从而避免了商业设施建设与其他规划在空间上的冲突，提升审批效率，集约利用资源。

流通设施规划纳入“多规合一”后，从法律上得到了保障。为了保证大型商业设施用地出让的科学性、合理性，厦门成立了由商务部门主导的大型商业设施用地咨询委员会。商务部门在接到“多规合一”协同平台发送的相关项目咨询请求后，召集咨询委员会中的部分成员以及项目周边的居民代表对项目是否适合建设提出意见，并形成意见书由商务局提交到“多规合一”平台，避免了大型商业设施盲目建设和同质化竞争，有利于全市商业业态的合理布局。

经验2：不整合机构建综合执法平台

现在，厦门市民只要手机微信“扫一扫”，便知酒的真假。厦门市商务局将酒类监管加入到全市跨部门综合执法工作试点项目，并对厦门酒类流通随附单溯源平台和酒类流通管理微信服务平台进行了优化和升级，打造形成“操作更简单、查询更直观、统计更准确、管理更全面、办事更便捷、溯源更延伸、消费更放心”的新型便民服务平台。

内贸流通管理一度是“九龙治水”，多头执法、重复执法一直存在，执法交叉与监管空白并存。厦门通过采取“制度+科技”手段，率先探索出“建立一套跨部门综合执法机制，开发一个跨部门综合执法平台，打造一支跨部门联动执法队伍”，建立起“横向联通、纵向贯通、线上线下互通”的流通领域综合执法新模式，初步构建了全市“一网联动、随机抽查、协同监管、综合执法”的工作格局。