国务院参事陈全生为民营经济支招 厦企要提高核心竞争力

中小企业是中国经济的脊梁

“看一个地方的经济发展，不是看大企业，而是看50人以下的小企业发展如何。”陈全生说，十年间，私营企业资产增长、利润增长了数十倍，要从这些数据重新分析私营企业的意义。人人都是小业主，个个都是小老板，中国就实现了全面小康。其实不用人人，也不用个个，有三分之一足够了。“中小企业是中国经济的脊梁，只有解决了认识问题，才能从根子上消除对中小企业的轻视，对非公企业的歧视。”

中国小企业的所有问题都是宏观问题，不能头痛医头。谈到当前中小企业的体制问题，他认为急需建立一个统一的、权威的、具有高层协调协商能力的国务院直属综合部门，进行机构改革，建立国务院直属的中小企业署。

设立民营小银行解决融资难

陈全生说:“当前民营企业、中小企业面临的融资问题，一是融资难，二是融资贵。”他表示，由于大银行要保贷款安全、保贷款收益，大银行设立中小企业贷款部，解决不了中小企业融资难问题，必须设立区域性、股份制的民营小银行，“大银行对大企业、小银行对小企业，小银行凭熟人社会，弥补银行与中小企业信用信息的不对称。”

政府则要大力扶植小银行。对于小银行的设立条件，他说，一要限制股东数量，人数限制在20人以下；二要股东资金证明；三要高价竞标牌照，3亿或5亿起拍底价；四要强制加入保险，设立小银行险种；五要规定股东规格，以精通业务；六要严格区域限制，违者摘牌；七要灵活存贷利率，违者摘牌。

对于目前活跃的民间融资，陈全生认为，大量中小企业靠民间融资发展，要允许民间融资的存在，同时要整顿民间融资、打击非法集资高利贷。

企业要找到核心竞争力

企业如何应对复杂艰巨的形势？陈全生提出了三个对策:一是稳住心慎投；二是下决心调整；三是踏下心来学习。

“经济全球化不可逆转，这是市场制度使然，是市场配置原则，而经济全球化的本质是专业化。”陈全生说，企业要坚决打掉多元化、实行专业化，要收缩战线，处理副业、辅业，聚精会神抓主业，一心一意专业化，“坚持专业化，就能适应全球化，不被多元化所迷惑。”

他举例说，过去，在中国生产矿泉水，有1万家企业，你的对手是9999家企业；现在经济全球化了，生产矿泉水的企业有200万家，你面临的对手呈现几何数增长，再生产矿泉水时，你就应该想:“我是生产瓶盖最拿手，还是瓶身最拿手，还是印刷商标最拿手？这就是核心竞争力。”

陈全生说，核心竞争力必须具备三大特征:差异性、独占性、持续性，“不论什么东西，符合这三大特征，才是核心竞争力，作为企业家，你得找到它。左手有劲，你就左手出拳，右手有劲，你就右手出拳。”

民营企业要培养接班人

谈到如何调整企业，陈全生说，既要调整外部，也要调整内部，“跑了一阵子，回过头来看看脚印扎实不扎实。”陈全生还提到，民营企业要提高自己、提高员工、提高子女，“民营企业的问题不是‘家族化’，而是‘一胎化’，培养接班人的问题需要摆上日程。”

在他看来，民营企业与其未来花100万元一年聘请一位职业经理管理企业，还不如现在每年花3万－5万元去培养接班人，他建议民营企业家去高校考察一些高分的贫困青年，考察1到2年，确定后，然后扶持这些青年学习、好好培养，这样做有三大意义:支教、扶贫和培养人，“将来如果你儿子愿意接班，他会是得力助手；如果你儿子不接班，他就能顶上。”