"光合作用事件"续：厦门实体书店路在何方？

估计目前厦门图书市场份额有4个亿左右，不过厦门的市民阅读需求还没有完全被发掘。这时候，社区书店就能够成功吸引更多市民，发掘更多的读书需求。在这个倡导短平快的社会，读者在有时间的时候，还是愿意主动走到社区书店去看书，因为便利。

书店的便利性还是很重要的。保守估计厦门的书店只有四五十家，但厦门最起码可以容纳100家书店，理想的状态应该是在10公里半径内就有大中小型的书店，能够互补市民阅读需求。

现在书店的成本很高，是很多民营书店做不下去的原因之一。政府应该给书店政策倾斜，比如新的社区就应该配套规划书店，给经营者低的租金等，相信会有很多人想去经营书店的。

在网络书店冲击的情况下，单纯靠卖书是不可能的，书店的经营必须多元化，盈利模式必须改变，增加产品的种类、增加附加值服务等，这些都是必须的，还有就是推广阅读兴趣。如果是单纯地想卖书，建议就不要开书店了。

不求变化 就很难活下去

林翰彬 （民营书店厦大时光经营者）：

民营书店会出现困难，因为其走的都是传统理念。有的老板个人的文化修养比较好，认为只要我卖的书够好就可以了，但却倒闭了。这都是传统书店不求变化导致。书店的卖书利润很低，最高在5%。

租金是民营书店最大的支出，全部做书的，就不一定会盈利。我们给自己的品牌定位，提供一个多元化的阅读空间，这点和光合作用有点类似。走光合作用的路线，受台湾诚品的影响很深。国内很多独立书店都是这样。做文化相关工作的人很喜欢做这种小书店。

图书行业这几年受网络购书和阅读方式改变的冲击和挑战。网络书店倒不是冲击力最大，阅读方式可能冲击最大。以前没有电脑和网络，要了解必须通过实体书，现在媒体多了，渠道多了，这种对传统书店的冲击更大。

这就要求书店多元化、复合式地经营。咖啡馆是一个配套附属，从经营收益帮书店分担一些压力。

市场还是有的，不能说饱和。民营书店，每家店都会有自己的特色，还有很大的空间。其实民营书店只要有资金专门去做书店，最起码还有一个3%的利润空间，足够经营下去。