湖里区发挥企业主导作用 引进培育各类高层次人才

亮点

双倍年薪

激发人才潜能攻坚克难

只有建立起天道酬勤、公平合理的激励机制，对劳动和付出、努力和贡献给予应有的酬劳，企业才有奔腾向上的热情和生命力。在湖里区属企业、厦门亿联网络技术股份有限公司，如果技术骨干“搞定”高价值项目，可以获得双倍年薪的超额回报。这项人才激励政策，在推动企业实现发展目标的同时，也让企业的核心业务骨干获得了攻坚克难、创新发展的不竭动力。

亿联网络为全球140多个国家提供音视频与协作等高品质网络通信产品，为了提高产品性能，去年，亿联网络把音视频处理算法开发技术作为公司的高价值项目，鼓励公司技术骨干进行挑战。最终，一个技术小组经过无数次钻研和实践，终于攻克了技术难题，成功“搞定”了这个高价值项目，极大地提升了产品性能，超越了竞争对手。这个技术小组也获得了双倍年薪的超额回报。

激励意味着承认、尊重、关爱、鼓励、支持和报偿。亿联网络人力资源总监艾志敏介绍，企业每年都会评选出5个到10个高价值项目，涉及新品研发、市场开拓、技术突破、内部效率提升等，由有经验、有能力、有韧性的核心业务骨干来领取任务，发挥潜能，攻坚克难。通过有竞争力的激励机制，激发人才的主动性和创造性，让人才的付出与收获成正比，让人才与企业一起成长。

湖里区为了帮助亿联网络招才引智，评选扶持了企业自主推荐的3名区“550”重点产业人才、31名高级管理人才和2名拔尖人才，提供薪酬补贴、个税奖励、保健补贴、人才津贴等，还为12名人才解决子女择校、人才公寓租住等问题。

股权激励

让员工利益和企业利益紧密捆绑

企业的发展离不开人才，如何发挥人才的作用、发挥人才的价值，科学有效的激励制度发挥着重要作用。

当企业骨干拥有了公司股权、分红权的时候，他们能够以股东的身份参与企业决策、共担风险、共享利润，从而以企业主人翁的意识，尽职勤勉地为企业的长期发展作贡献。让员工的利益和企业利益捆绑在一起的股权激励，成为企业留住核心人才的重要法宝。

湖里区所属企业“合诚工程咨询集团股份有限公司”是中国交通建设监理行业第一家A股上市企业。合诚集团坚持“人才制胜”的发展战略，视各类优秀人才为集团发展核心资源。

去年，合诚集团拿出250万股，对60名中层管理、骨干员工组成的核心管理团队实施股权激励。这60名中层骨干成为企业的股东，大大提高核心人员的积极性、主动性和创造性。

人才的流失，会给企业造成不可估量的影响。合诚集团人力资源管理中心副总经理庄恒云认为，传统的“工资+奖金”的薪酬模式越来越不能满足现代企业对人力资源管理与发展的要求，股权激励是吸引和留住人才的有效手段。通过实施股权激励，将员工的价值回报与公司的经营发展紧密联系起来，企业因员工的勤勉付出而得到更快更好的发展，员工也因企业的成长而得到额外的收益回报，从而形成良性循环。据了解，湖里区还为合诚集团高管、核心技术人员等各类人才兑现了人才扶持资金近600余万元，引导企业树立起“人才是第一资源”的理念，不断增强人才培育力度，加大人才发展的投入。