厦门市翔安区召开全区处科级年轻干部座谈会

聚焦机制保障

实时跟踪管理 做好廉政教育

系好第一颗扣子，把牢成长之舵——翔安区委通过构建常态化监督管理机制，帮助年轻干部走好每一步路、踏好每一级台阶。

健全立体式管理机制。翔安区纪委监委、区委组织部、区重大办、区效能办成立考核工作专班，构建“专班牵头、部门联动”的考核体系，把跟踪管理的“探头”延伸到基层一线。

健全跟踪式监督机制。畅通纪检监察、组织人事、巡察、效能等部门干部监督信息常态化交流渠道，多途径、多渠道、多角度掌握年轻干部现实表现。组织全区近200名90后新入职干部参加纪律警示教育专题会，共同做好廉情的“吹哨人”。

健全人性化容错机制。翔安区专门出台了《关于推进精准问责激励党员干部干事创业积极性的通知》，按照“三个区分开来”，明确“8容8不容”情形范围，准确把握政策界限，确保容错在纪律红线、法律底线内进行，让年轻干部在基层一线能够“放开手脚”、开拓进取。

聚焦一线选用

看作风看实绩看担当 激发干部活力

翔安区委一直坚持：要在一线考核识别，才能全面激发年轻干部一线攻坚克难、奋勇争先的干劲。

一方面，翔安区突出一线甄别，建立“三下三先三看”的考察识别机制，即考察干部下到镇街基层、工作一线、项目现场，识别干部以德为先、实绩当先、基层优先，使用干部看作风、看实绩、看担当，同步制定《全区重大片区开发建设一线考核识别干部的实施方案》，围绕乡村振兴、征地拆迁、疫情防控等开展常态化考核调研，准确掌握实绩表现。

另一方面，突出表扬优秀、选树典型，持续挖掘、培育一线先进典型，大力宣传工作业绩和先进事迹，对在基层一线工作中表现突出的23名年轻干部予以嘉奖，推荐2名在镇街表现优秀、得到群众认可的优秀年轻干部获评“鹭岛好公仆”，发挥典型示范带动作用。

最后是突出正向激励。翔安区发挥考核“指挥棒作用”，对在一线政治表现好、能力素质强、工作实绩突出的优秀年轻干部到点即用，2022年至今已提拔晋升基层一线处科级年轻干部占比超70%。

链接

翔安区年轻干部 培育成绩单

开展“1+N”扩容计划，2021年以来，翔安区共接收选调生15名、新考录公务员106名，其中博士研究生10人，硕士研究生30人，有效推动了撤镇设街后新设街道干部力量的补充和全区专业化干部队伍建设。

深化“双一线”干部工作机制，翔安区推出“墩苗育才行动”，持续打造选调生工作品牌，采取“帮带式”“调研式”“轮训式”提升驻村选调生培养管理质效，我区“三式联动”培养方式获《福建支部生活》“基层选调生”栏目推广。

翔安区注重在实践中发现、识别、考察、储备有发展潜力的处科级优秀年轻干部，近年来新提拔使用的年轻干部达20%左右，全区年轻干部梯队建设进一步优化。