厦门同安的劳资和谐之道

上万名职工

得益工资协商

“薪酬待遇大幅提升，职级上升通道更加畅通，大家都努力想把技能练好。”1994年出生的吴小焕是厦门市诺盛测控技术有限公司的一名焊接师傅，焊接工四级的她，在公司推行能级工资后，每月收入多了3000多元，“每升一级，就能多300至500元补贴，如果我再多学其他工种，还能再拿奖励”。

诺盛是较早施行能级工资制度的公司，随着同安区总工会不断深化能级工资集体协商工作，诺盛能级工资专项集体合同也越来越规范。

据了解，诺盛根据技术创新的类别，设立现场型、管理型、服务型、创新性共4种类型。对公司认可的各项创新成果，从成果产生利润的年份开始计算，参与人员可连续5年，分别领取成果为企业增加利润的10%、8%、6%、4%、2%。公司对工程技术类岗和生产操作类岗按不同职级设置，并明确对应职级岗位工资水平。此外，还设立竞赛获奖专项特殊津贴、带徒津贴、荣誉津贴等。

“能级工资集体协商制度给企业带来了无限活力和前景，合理的薪酬奖励制度可以促进良好和谐的劳动关系，这对职工、企业都是双赢的。”诺盛总经理何志俊说。

在同安区，职工工资老板一人说了算的状况正在改变。区总工会牵头人社、工信、工商联等部门召开联席会，在宣传发动、技能人才薪酬分配指引培训、鼓励引导企业要约和协商、集体协商活动过程指导、集体合同备案审查、遴选案例加强推广等方面形成合力，推动能级工资集体协商工作一条龙服务。

企业情况千差万别，怎样才能使“工资共决”收到实效？同安区总工会加强能级工资集体协商的全过程规范化指导，按照要约、集体协商前民主征集、集体协商阶段协议草案形成、职代会通过协议草案、报送人社部门审查备案、集体协商后在职代会上报告协议履行情况等规范步骤，扎实有序推动能级工资集体协商进程。

据悉，目前同安区已有上万名职工按照集体协商定工资，15家试点企业100%实行工资集体协商。

在同安区，无论劳方还是资方，遇到分歧找工会，已经在很大范围内成为共识。

职工队伍稳定

企业发展长红

台企老板与员工相拥而泣、互相鼓劲，这样令人动容的场景你见过吗？它就发生在台资企业厦门翔邦高分子科技有限公司。

2019年，新冠疫情肆虐全球，以橡胶制品产品出口贸易为主的翔邦受到巨大冲击，欧洲市场的供应链出现断点，订单大幅下降，公司董事长也远在台北无法现场坐镇指挥。怎么办？一场自发组织的职代会就这样举行了。

生产线、管理层、经营层代表齐聚一堂，经过三个小时头脑风暴，一个大胆的决策诞生了：开拓注射针橡胶圈业务线。“经营有市场经验，生产有技术信心，我们认为可行。”翔邦公司工会主席陈章全说，他们找到欧洲总代理，试水注射针橡胶圈市场，没想到需求大增，仅一个月便销售出8000万个橡胶圈，彻底扭转了橡胶制品产品“出不去”的局面，扭亏为盈。

今年3月18日，翔邦举行园游会，时隔三年，董事长感慨公司一切如旧，更胜往年。与员工相拥而泣后，董事长特意将纯金打造的70多枚金牌颁发给员工，他感动地说：“感谢我的每一位员工，你们是公司的支柱！”

探究翔邦和谐稳定的深层原因，与能级工资集体协商工作密不可分。

在区总工会的帮助指导下，翔邦把职工成长和能级工资集体协商结合在一起，对职工的职业发展通道、荣誉激励、教育培训做了明确规定。特殊岗位、紧缺急需高技能人才实行特岗特薪等分配形式，设定经费用于职工的教育和培训，为核心干部提供购房首付……集体协商常态化机制，让职工队伍更加稳定。在翔邦，有80%以上的职工都可以称为“资深职工”，工龄长达10年，甚至是20年以上。即使是在疫情严峻的就业形势下，职工的流动率仅在5%左右。

在同安区，越来越多的企业、职工体悟到“合则两利”的真正含义。下一步，同安区总工会将依托工会网格化管理服务体系，按照四级架构逐级推进，将推进集体协商工作做法和成效带进网格、带入企业，不断扩大协商覆盖面，提高收益面，树立技高者多得的企业用人导向，吸引更多的一线工人立足岗位，增素质强技能。