杏林派出所创新绩效管理考评机制打造过硬队伍

图二：杏林派出所设置的三色单成绩榜。

突出四项管理 及时发现问题

去年10月19日傍晚，一张白色“提醒单”出现在派出所分管领导的办公桌上，“由于专项工作阶段性落后问题，根据《杏林派出所队伍建设‘亮单’管理实施办法》的规定，予以提醒你一次，请立即改正。”单据上字字严肃，深入问题根本。

根据所里的递进式、量化式、动态式、帮扶式等四项管理模式，综合科民警每天都会将“新鲜出炉”的工作情况，在民警、辅警工作群进行公示通报，从上至下逐层提出开单意见并实时开单，当面交付当事民警或辅警。通过层层传导压力、层层夯实责任，实现“一竿子插到底”向“分层级管理”的转变。

对于不作为、慢作为、乱作为，存在执行力不强、纪律作风松弛、尚未造成不良影响的问题，杏林所坚持发现问题，及时予以提醒。

针对被提醒的重点民警、辅警，由上级领导按管理层级、问题等级结对帮扶。围绕政治学习、遵规守纪、服务群众、工作成效等日常管理方面，细化分类标尺，对标对表管理，做到严在平时、管在日常。

加强督导整改 做到真管真严

对于有令不行、有禁不止、推诿扯皮、弄虚作假等行为，造成不良后果，等待他的将是黄色“警示单”。在一次情况分析中，相关负责人发现在接处警工作中，存在交接脱节现象，出警民警将涉及矛盾纠纷的当事人带回所内开展调解工作时，出现与调解区值班民警交接不畅的问题。对此，一张黄色“警示单”被严肃开出。

开出“警示单”不是最终目的，能针对存在问题提出解决方案才是根本任务。杏林所领导第一时间与涉事人员在谈话室内进行一对一谈话，了解情况，为了解决这个问题，及时召开党支部委员会，对接处警及值班工作中存在的突出问题进行研究会商，制定《关于进一步规范接处警交接工作机制》，增加《接处警移交登记表》《来所警情人员登记表》，纵深推进执法规范化建设。

定期分析研判、加强督导整改、公示张榜晾晒。杏林所针对“提醒”或“警示”的民警、辅警，明确整改时限，指定专人帮扶。对连续或多次被开具“提醒单”“警示单”的民警、辅警，开展分层分级约谈措施，严格落实派出所层级管理主体责任，强化“一岗双责”落实。杏林所利用早会、周例会，及时通报“亮单”情况，通过“不遮不掩”晒账单、“指名道姓”点问题的方式，让“亮单”成为另一种形式的“红红脸、出出汗”。同时，在派出所大门口设置“分色亮单公示榜”，通过每月一张榜的方式，将被“开单”的民警、辅警进行公布，真正做到真管真严、敢管敢严、常管常严。（文/图 记者 帅浩 通讯员 刘伏忠 付邦恕  来源：集美报）