民营实体书店：从“寒冬”向“春天”行进

持续扶持

实体书店最困难的时候，政府相关部门及时伸出援手帮扶。2014年底，针对制约民营实体书店生存的资金和场地难题，厦门市文改办、财政局和文广新局联合出台《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》，推出了成本补贴、特色奖励、贷款贴息、项目补助等四种扶持方式，对符合条件的书店给予奖励和补贴。

海疆学术书店借此起死回生。陈社光表示，对照有关部门的相关办法，书店符合“形成独特经营风格，在专业图书销售、做精服务与内容、创新发展等方面具有示范性作用”的扶持条件，因而获得了10万元的奖励。“这笔扶持资金犹如雪中送炭，书店缓过来后，经营逐渐步入正轨。”他说。

厦门书香阳光文化传播公司同样符合特色奖励的资助条件。一直以来，该公司依托旗下的书香阳光书店与两岸阳光故事家族义工组织，始终坚持推动书香进乡村、进社区、进校园，先后邀请了台湾演说家钱康明、台湾儿童文学作家子鱼、两岸阅读推广人“花婆婆”方素珍、国际安徒生奖获得者曹文轩等一批名家到厦门开讲座。

由于这些活动都是公益性质，此前包括差旅费、餐饮费和场地费等在内的必需成本，一直是陈雅勤操心的问题。这也是民营实体书店的“不可承受之重”。

按照规定，书香阳光获得了数万元奖励。“资金补贴带给民营实体书店的好处显而易见。今后，我们可以放手去办更多有品质的文化公益活动。”陈雅勤说。

更重要的是，扶持政策是动态更新的。2017年9月，几个主管部门根据两年多的实践经验和新情况、新问题进行修改完善，印发了《厦门市扶持民营实体书店发展办法》，鼓励民营实体书店进一步转型升级。

陈雅勤说，新办法对哪些项目可以申请补助进行了列举，包括主题讲座、名家讲坛、读书沙龙等阅读推广活动，“这使补助申请更有方向性，方便书店进行申报，既能让读者得福利，也能带动书店的长远发展”。

童其芬告诉记者，书童书店除了今年收到按规定提前拨付的抗疫情成本补贴外，此前还先后因店面装修、组织讲座等获得贷款贴息、项目补助等各类扶持金额共计7万余元，大大减轻了进一步经营发展的压力。

新办法还提出网点建设补助条款，鼓励在岛外镇、街、村居新开办民营实体书店（含连锁新店），经营满一年的，依据开店规模和出版物经营面积的大小给予3万元、5万元及10万元不等的一次性资金补助，补助款项由新开办民营实体书店在第二个经营年度申报。

这让一度犹豫要不要转让出租店面的集美区静之好书店经营者张燕秀十分开心。“我们书店2018年创办，刚好符合条件，这体现了对我们岛外业者的关心，希望把书店做成可以传承下去的事业。”她说。

政府帮扶带来的“及时雨”，把更多的实体书店从“生死线”上拉了回来。数据显示，自2014年出台扶持办法以来，厦门就有95家（次）实体书店112个项目得到市财政扶持，扶持金额累计达到837.92万元，对民营实体书店发展起到了重要的作用。

民营书店经营者的信心得到了恢复和提振，多年来持续收缩的实体书店如今强势回归，宣告了市场迎来复苏。数据显示，截至去年底，厦门市共有出版物发行单位633家，其中批发单位44家，零售单位589家，分别比2018年增加了143家、4家、139家。全市从业人员27436人，实现出版物销售额11.88亿元，利润1.77亿元。发行单位总量和出版物销售额分别同比增长29.18%、19.76%，整体发展态势良好。

奋力探索    

厦门市文化和旅游局出版处对两个版本的扶持办法进行了比对和政策解读。新办法首先将“贷款贴息”贴息比例由50%提高至60%，“成本补贴”补贴比例由25%提高至30%。其次，“特色奖励”增加对“专”“精”“特”“新”书店的说明，强调所指的是，在专业图书销售、做精服务与内容、创新发展等方面具有示范性的书店；同时规定经营年限满5年的给予特色奖励8万元，5年以上每增加1年，增加奖励金额2万元，并且同一书店奖励金额累积不超过20万元，等等。

据介绍，新规定的导向显然更加注重解燃眉之急，对年实际支付的房租、装修等费用给予比例达30%的补贴，给书店提供了最直接、实在的帮助；注重举办阅读活动，鼓励组织多种形式的阅读推广活动，把书店发展成为文化社群的纽带，把卖书的商店从零售业转型升级为文化服务业，进一步推动全民阅读；注重保留独立书店特色，鼓励书店形成独特经营风格，做出自己的品牌特色；注重鼓励转型升级，尝试复合式经营，探索适合自身发展的路子；注重城乡均衡发展，鼓励实体书店向岛外延伸，尽快建立健全覆盖城乡、布局合理、功能多元的实体书店网络体系。

事实上，相比于扶持资金，民营实体书店业者更加看重政策引导。

“扶持资金短期内可以帮助书店渡过难关，但最终还是要靠书店改变观念和经营模式，随着市场需求变化谋求转型发展，经营出特色和优势。”陈社光说。

近年来，海疆学术书店的一些老读者通过口口相传，不断介绍年轻读者前来。一群有共同志趣的各个专业的教授、博士在这里集结，不定期地自设主题开展学术沙龙。没有年龄限制、不设学科门槛、不论社会身份，大家在一起畅谈学术，分享各自观点，产生思想的共鸣，学术氛围始终保持浓厚。这对于书店专注细分市场、打造学术类经营模式积累了丰富资源。

海疆学术书店还提出建设线下专业图书与线上数据库结合的“数字书店”，目的是整合资源，为客户提供增值服务。陈社光表示，计划把书店打造成一个孵化平台，为年轻的创业者链接社会资源和高校资源。

童其芬的思路则在提供增值服务，他依托书童书店成立了一家服务企业，进入了行业上游，“我们要通过增值服务满足读者需求，从而形成网上购书与电子阅读无法替代的吸引力”。

陈雅勤把儿童教育作为特色，硬件方面通过多次装修形成童趣风格，吸引小读者“走进来”。同时，除开展亲子共读沙龙、绘本剧排演、妈妈讲故事等一系列互动活动外，还通过图书漂流、阅读福袋等滚动，力图将网商所不可替代的功能做到极致，激发并满足读者需求。

事实上，越来越多的实体书店在细分市场里探索经营，并已形成口碑。厦门在实体书店行业乍暖还寒的时节里，率先向“春天”行进。