安踏集团2019年收益近340亿 同比增长超40%

组织基本盘：

全球化逐步推进，国际创新人才储备丰厚

2019年安踏集团开启全球化战略，完成对亚玛芬集团的收购，实现双A（ANTA+AMER）联手。关于亚玛芬的经营目标，安踏集团提出5个10亿欧元的5年发展计划，即将始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。2020年，亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进，从3月份开始受到疫情影响，但由于亚玛芬主力产品的秋冬季产品占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效控制，公司有信心对亚玛芬全年业绩的影响在可控范围之内。

安踏集团广泛吸纳有竞争力的国际化创新人才，现已拥有超过来自18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心（ANTA SPORTS CAMPUS）在上海奠基，将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

经营基本盘：

强管控能力，高质量增长抵御市场风险

从疫情之初，安踏集团在管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面采取强有力的措施抵御风险。同时，安踏集团迅速将业务重心转向线上，1月底便率先在行业内开启“全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能；集团旗下门店已基本恢复营业。

2019年，集团已投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。安踏携手国际领先的IT合作伙伴实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，使产销协同更高效、更智能化。2020年，集团的数字化战略，将从商品智能化、全渠道多品牌CRM平台建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，赋能高质量增长。

“2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战，但越是艰难，越要坚定我们的价值观。我们将以‘创造消费者价值’为导向重构思维，坚持长期主义，追求高质量的增长，以‘健康经营’为核心实现高效管控，在‘危机’中寻找‘机会’。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏集团旗下多品牌将共同携手，以更创新的方式在新形势下为全球的消费者服务，集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。