厦门翔安：“一二三四五”工作法 精准支持复工复产

解题篇

破解五大难题

对症下良药 复工复产成效显著

“蓝领驿站”“暖企12条”“全新金融扶持政策”“电气硝子”“滨安社区”“法律直通车”……企业复工复产过程中，翔安的这些典型做法时常被提及，它们或被作为先进经验进行推广，或被当作范本进行学习。而这些创新做法，事实上都是工作组在理顺工作机制、全面收集信息、综合研判分析之后，推动各相关部门大力破解难题得到的答案。

事实上，卓有成效的措施并不止这些，在破解五大难题的过程中还有很多——

第一是盘活资源“建驿站”破解住宿难。工作组通过统筹协调、积极谋划，率先在全市推出“蓝领驿站”，对全区各种房源进行统筹，由企业按需申请，投入使用以来，累计入住7040人次。

第二是四大政策“促满岗”破解用工难。结合全区实际出台四大用工优惠政策，针对不同情况给予相应补贴，同时启动返厦包车包机工作，组织职工通过包机、包列、包车申报“平安返厦”。

第三是采购生产“保供应”破解物资难。及时启动口罩配售，全面保障各类型企业复工所需的口罩，同时加快启动医疗物资生产项目洽谈落地，推动口罩生产线启动，推动新医疗物资生产项目落地翔安。

第四是对症下药“助复产”破解周转难。针对疫情防控期间企业营收下降、成本上升，经济负担较重的问题，工作组牵头制定并出台《关于贯彻落实省市应对新型冠状病毒肺炎疫情支持企业共渡难关相关措施的实施意见》和对应的办事指南，同时还推动出台其他金融扶持政策。

最后是分类施策“通经络”破解货运难。工作组积极协调，并推动相关部门结合实际制定交通卫生防疫站管控方案，切实保障物流运输车辆能顺利送达货物，在做好疫情防控工作的前提下，全力支持生产企业物资供应及物流运输。

名词解释

“一二三四五”工作法

一　 建立一套机制，从政策规划上作引领　　　　 

二　 紧盯两个环节，从责任到位上强保障

三　 活用“三联”法宝，在多措并举上下功夫　　　

四　 围绕四大行业，在数据翔实上求真章

五　 破解五大难题，在精准施策中见实效