厦门翔安：“一二三四五”工作法 精准支持复工复产

机制篇

建立一套机制 紧盯两个环节

形成“1427”组织架构 及时帮企业解决问题

一个高效有序的组织形式，是决定工作是否能顺利推进的基础保证。

在特殊时期，工作组迅速建立起一套全新的工作机制，形成“1427”组织架构——其中包括1个统筹协调组、4个专项工作组和27个推进保障组。每个组均由区领导担任组长，同时统筹协调组下设办公室，抽调工作专班；4个专项工作组分别负责工业企业、服务业、建设项目、重点农业企业， 27个推进保障组负责挂钩332家重点企业、项目，深入一线进行“一对一”指导帮扶。

此外，针对企业存在的实际困难问题，在严格落实省、市扶持政策的基础上，配套并加大扶持力度，已分别出台第一批12条、第二批5条政策扶持措施，下一步还将从解决企业及项目用工难、融资难、法律纠纷多等问题入手，研究制定第三批政策扶持措施。

有机制有措施，还要抓行动落实，需紧盯责任到人。工作组紧盯审核、督导两个环节——在审核环节，各行业主管部门加快辖区企业及项目开复工备案受理，采取“及时受理、动态清零”模式，安排专人确保即收即办结。截至2月27日，已下达同意企业员工入住出租房通知773份，涉及340家企业共24439人。在督导环节，采取“网格化动态跟踪”工作模式，做到发现问题、协调问题、解决问题全过程服务，其中区工信局对全区329家规上企业采取动态跟踪，区商务局为187家重点限上服务业企业建立挂钩联系制度，区农业农村局开通“帮扶热线”服务企业。

行动篇

活用“三联”法宝 聚焦四大行业

多措并举确保工作推进 有的放矢快速精准施策

搭建好指挥体系与指挥架构，在日常工作中，还需要工作组进行动态跟踪，协调各种事项。为此，工作组活用“三联”法宝，通过搭起“政企联心”桥、做好“三级联动”、建设“信息联通”网络的方式，积极推进相关工作顺利开展。

工作组牵头草拟暖心短信，通过各种渠道向全区企业家致以诚挚的慰问及关心，同时要求保障组走访时要以服务为前提，真正以此搭起“政企联心”桥。

“三级联动”是指统筹协调组抓统筹指导，专项工作组抓任务落实，推进保障组抓具体协调，高效有序解决实际问题——截至2月27日，统筹协调组累计收集各专项工作组上报每日工作小结53份，及时收集企业存在问题并分解责任到各部门。

最后，为动态掌握全区企业防疫及复工复产工作情况，工作组着力建设“信息联通”网络:制作了四个行业《复工复产摸排情况一企一表》，摸清当前企业用工、生产各项指标数据；下达工作指令，要求推进保障组与所负责的企业及工地建立联络网络。目前已建立联络网络27个，332家重点挂钩企业《一企一表》已全部建档立卡。

值得一提的是，这个“信息联通”网络全面围绕工业、服务业、建筑业、农业四大行业，对收集上来的信息细化分析，做到有的放矢，快速、精准施策。