翔鹭花城三期小区：党建引领共建共治 “四化”花城更幸福

【经验做法】

一、建强小区核心，推动小区自治常态化。

我们认真贯彻落实“1+4+N”文件精神，从建强小区核心、抓好组织建设入手，采取有力措施，推动小区自治常态化。

一是建强小区核心。翔鹭三期党支部于2017年2月24日正式成立，支部共有党员73人，在册党员21名，非在册党员52人。小区首届业委会于2011年11月成立，2017年12月第二届业委会换届选举，小区业委会主任危忠林兼小区党支部书记，实现了一肩挑，做到了双向进入、交叉任职，使得小区各项工作有了坚强的领导核心。

二是推动区域共建。依托翔鹭社区大党委平台，深入挖掘多方资源，实现共驻共建。以党支部为核心，将共建单位外国语学校湖里分校、翔鹭小学等纳入小区共建队伍中来，通过开展常态化的每周六的洁净家园活动、帮扶困难居民等方式，深入开展小区服务，同时紧抓小区热心居民、能人、物业、业委会中的党员力量，拓宽服务广度，最大程度实现服务深度，落实民生举措，小区治理的各项工作深入人心。

三是推动党员报到。除了在册党员之外，党支部还尤其重视激发小区在职党员的带头模范作用，对小区在职党员进行排查摸底，了解其服务意愿，对其进行合理的志愿服务安排。根据排查摸底，小区现有52名在职党员，为了更好地发挥在职党员的力量，在党支部的指导下，党支部组织成立在职党员议事小组，对小区建设进行落实和监督。建立在职党员微信交流群，实时将小区的志愿服务计划、党的政策学习以及小区建设中的重要事项发布到群里，引导在职党员参与小区各项事务。目前，小区在职党员服务参与率已达85%以上。

二、坚持共治共享，推动小区改造精品化。

党支部成立后，把提升美化小区环境、建设美好家园摆上重要议事日程，支部党员各抒已见，根据自己的业务特长对方案落实积极建言献策。

一是抓好小区安全防护。在党支部引领下，经多方协调建设，楼栋全部使用指纹门禁系统，实现了高清探头全覆盖，为了小区居民电动车充电安全的考虑，在小区内及大门出口开辟了两块空地作为电动车充电桩及集中停放点。2019年7月开始对电动车出入小区进行严格的管控(包括快递和送餐的电动车)，以降低消防隐患，杜绝因电动车无序停放或充电引发的火灾等，提升小区的安全。精打细算“配监控”，业委会委员吴晨伟是学电子专业的，他利用业余时间发挥特长，免费给小区设计了全覆盖的监控系统方案，大家集体去电子城调研，经过淘宝比价，采购后外请师傅安装。首批地面126个高清探头总共只花了17.7万元，节省了一半多的钱！第二批地库采购安装了50多个探头，全小区基本实现了无死角监控。

二是抓好小区环境提升。小区业委会、物业在小区党支部的引领下开展小区治理工作，小区党支部书记兼业委会主任危忠林与党员、业委会成员、物业人员等多方商讨，坚持每周六常态开展洁净家园活动；为提升小区党建氛围，在小区内制作“中国梦”宣传板，业委会成员还自己动手装扮家园，他们利用周末时间集体出动，驱车前往漳州选择适合栽种的树苗，在小区内开展了植树活动，让小区绿树成荫，鲜花怒放。针对小区高额水费问题，85后物业主任王川自告奋勇带领团队自学探测本领、动手挖掘废土，修理水管，并和业委会成员52次探测地下水管，自行采购新水管，完成地下水管的替换，将原有的水压合理下降，为居民节省水费。

三是着力解决小区大事。对于小区停车难问题，经过反复协商，在全市率先启动了房产证、行驶证、车辆登记证“三证合一”停车管理模式，不断提高物业服务管理水平。小区党支部与业委会、物业一起，从小区居民关注的大事、急事入手，针对小区二次供水频繁爆管的问题，召开联席会议，讨论筹集经费办法，最终在大家的共同努力下，申请到“以奖代补”项目补助20万元，剩余65万元由党支部、业委会、物业组织动员居民自筹，从根本上解决了小区二次供水难题。小区还进行停车规划并收费、在电梯里设置广告牌进行招商、收取电信运营商进场费、与长城宽带谈判无偿提供光纤作为小区监控数据传输之用等事项，将收取的费用用于购买小区监控、电梯维保、添置小区公共休闲场所设施、二次供水管局部更换改造等，切实做到以民生实事为切入口，以少量资金实现大量惠民服务。小区治理开展以来，小区里的烦心事、揪心事、急难事都在党支部、业委会的协调努力下得到了及时处理。