嘉福花园小区：“五大融合”深化小区治理

【经验做法】

一、推动组织融合，寻找小区“好当家”。

党的领导是开展小区治理工作的根本保证，也是推动多元主体参与融合共治的核心。为此，嘉福社区党支部牵头，成立了嘉福花园党支部，推选区级优秀共产党员林雅蔚担任小区党支部书记，筑牢红色堡垒，进一步强化党对小区工作的领导。与此同时，大力推动组织融合、交叉任职，推选小区热心公益事业、责任心强、具有较强公信力和组织能力的党员业主参选业委会，在首届嘉福花园一期小区业委会中占比60%，让“红色业委会”成为小区组织建设的一大特色。始终坚持红色引领，在物业选聘中也坚持物业主任必须是党员这一条件，2018年12月通过专家评审最终选定火炬集团物业有限公司为小区物业服务公司，选派了一名优秀共产党员任物业服务主任，小区建立“三红”服务队，更好地服务小区业主。在推动组织融合、红色当家的前提下，坚持党的领导也被写入小区议事规则，小区三方联席会议由党支部召集主持，坚持重大事项党支部先议，推动嘉福花园小区治理提升工作迅速铺开。

二、推动思想融合，搭建党建“连心桥”。

大建设、大征迁给原有的基层社会治理体系带来挑战，拆迁补偿、邻里纠纷等社会问题和矛盾显现。在推动安置房小区管理过程中，在小区党支部牵头下，深化居民自治实践“居事民定”工作法，明确“六步六要”民情协商机制，制定了“同心会客室”制度，开放书记接待工作互动空间，坚持“一事一议”，实现居民的事“居民议、居民定”，搭建起了党群“连心桥”。嘉福花园自实施“居事民定”工作法以来，共搜集问题意见16件，其中建设全民健身广场、打造“嘉医福”小区卫生服务站、电梯门框修补、电梯基坑修复、实行“生态嘉福”垃圾分类运转模式改革、燃气管道通气等等12件小区问题落实后，协商结果均公告于民，“居事民定”工作法引起广泛关注。此外，针对小区安置居民的家园情结，特地选择在居民之家建设“红色记忆民俗馆”、“家风家训文化馆”、“新时代文明实践站”，将海堤建设历程、原乡村史集中展示，深入开展社会主义核心价值观和海堤精神等教育，让大家在思想上更加认同，感情上更加融入，推动小区治理深入开展。

三、推动资源融合，深化共建“大格局”。

发挥党建统领作用，借力小区党支部、小区业委会、物业、小区秘书、社会组织服务等多元主体，运用“党建领导、全程把控、多元参与、多方共治、规范运行”等手段，提升小区治理能力，同时依托“嘉福社区大党总支“5+X+N”工作服务体系，开启联建“直通车”等载体，推动在职党员成为协同治理的重要力量。发动在职党员、大党总支成员单位，认领小区体育公园绿化补植、路灯、休憩石凳等；拟建设经费82万元，解决居民夜间及日常运动中安全休息纳凉问题；自筹资金10万在小区公共空间建设室内健身室；发动厦门建麟建筑劳务有限公司党支部，认领安置户楼顶渗水漏水；引起居民家中装修损坏进行修复问题，拟建设经费4万元；发动嘉福花园业委会出资13万元建设嘉福花园小区3处350平方米电动车智能停车棚；为居民搭建邻里共乐的平台，2年来共向爱心人士筹集善款、物资7.8万元；连续2届大型“嘉人们”温馨的家宴会，千人载歌载舞使大家欢聚一堂，进一步推进了嘉福花园小区精细化管理。