兴隆新村小区：六方联动共治 打造“六美”家园

【经验做法】

一、建设坚强核心，实现引领之美。

一是充分发挥党组织的核心引领作用，培育小区自管力量，协调共建单位参与小区自治，形成了以党支部为核心，业委会、物业公司、共建单位、社会组织、专业社工、志愿者共同参与的“1+6”小区自治管理模式，并建立“今天我当家”轮值制度，为居民提供全方位的服务，构建了小区治理的强大合力。二是以人员构成，建章立制为突破口，采用“双向培养，交叉进入”制度，推动小区党支部与业委会的深度融合，实现小区党支部书记、业委会主任“一肩挑”，鼓励党员积极参选小区业委会委员，建设“红色业委会”，目前，小区业委会5名委员中党员占3人。积极探索创新业委会会议支部书记主持制度，确立小区党支部对业委会的领导权，加强小区党支部对业委会和物业履职的监督，为小区治理奠定良好基础。

二、坚持互联互动，实现融合之美。

注重从共同目标、共同利益、共同需求入手，积极调动小区周边党建资源，与火炬管委会、火炬幼儿园等6家单位党组织签订共建协议，建立互联互动的组织纽带和工作机制，加强区域内的统筹，推进社区党建、国企党建、小区党建互联互动、共建共享，提升条条和块块的双向动力，构建“公转带自转、自转促公转”的协调运行机制，造福小区居民。如，火炬管委会主动认领小区特殊群体帮扶公益岗；消防大队在小区设置“微型消防站”解决老旧小区消防设施老化问题；在每年除夕夜，由共建单位出资，为小区空巢老人送上一桌团圆饭，赢得了广大居民的一致点赞。

三、建立特色机制，实现和谐之美。

兴隆新村由于历史遗留问题多且长期得不到解决，居民频频到市、区上访。社区和小区党组织探索建立“代理上访”制度，以居民“集体代言人”的身份，多次到相关部门反映情况、协调问题，将原先居民的群体访变为集中访、过激访变为理性访、随时访变为预约访，引领居民理智、合法维权和解决问题。在党组织的多方协调下，困扰居民19年之久的房屋产权、用电用水等问题得到了妥善解决。