会议协调 现场办公 地铁4号线集美天和物流园已完成相关拆除工作,交付建设。 3月5日上午,市地铁办征拆安置部有关人员早早地赶到了地铁3号线湖里公园站至华荣路站区间,协调对接征收工作完成后的交地事宜。他们是带着前一天下午——每周一征拆安置部工作例会上提出的要求和措施来的。一到征收现场,他们就和区、镇相关负责人研究落实问题解决方案的具体步骤:时间节点、目标要求、责任人员……每项措施都提出具体要求、每个责任都明确具体分工,每处关键节点都强调具体细节。 “会议协调+现场办公”是推进地铁土地房屋征收工作的一大法宝。市轨道交通建设总指挥部每月要召开一次月调度会,听取地铁建设进展情况,跟踪工作落实和问题解决等情况,研究土地房屋征收工作是会议的重要内容;市地铁办每周三根据总指挥部的部署召开周例会,分解任务,协调解决相关问题;市地铁办征拆安置部每周一听取轨道集团汇报地铁工程沿线各区土地房屋征收进展、存在问题,部署一周的工作计划,研究需要上会的议题。各区和相关镇街也都根据各自目标要求,定期召开例会,细化责任,落实措施。会后,市、区地铁土地房屋征收部门工作人员常常要到征收一线现场办公。“领导在一线指挥、问题在一线解决、政策在一线落实、机制在一线创新、干部在一线锻炼、作风在一线转变”,已经成为工作的常态。 湖里公园站至华荣路站区间,是地铁3号线的关键节点,征收工作的快慢直接影响到项目的进展。湖里街道片区征收工作指挥部一方面建立日督周报工作制,每周召开例会,听取一线汇报,研究部署工作;另一方面成立了一线工作组,在市、区地铁办的指导下,进驻征收现场办公。他们将一线工作组分成四个小组,由街道办和征迁公司的相关负责人担任组长,小组间根据进度展开竞赛,形成比学赶超的良好态势。指挥部还充分发挥骨干作用,由正、副总指挥分片包干,驻点一线,与被征收户沟通交流,推动项目进展。 地铁2号线在海沧东孚街道涉及五个站点及一个车辆维修段,需征地950亩,征收房屋约160栋、非住宅企业约45家。东孚街道坚持“工作组日碰头、片区周例会、街道月点评”,共商共议、研破难题。将临时党支部建在征收一线工作现场,通过党员干部的引领作用,有力地推动了征收工作的进度。 |
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