厦门地铁以“双千亿”工作为契机 让项目建设又好又快

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何为“四单”管理？

任务清单

明确前期工作、工程建设、征地拆迁、质量安全和用地出让等年度工作任务和责任单位。

责任清单

细化分解任务清单，明确具体的责任目标、单位和责任人，及时跟踪，及时督查。

问题清单

对问题逐一梳理和研究，提出解决问题的措施建议，以问题为导向，全力扫除项目进度“路障”。

督办清单

督办落实市委市政府、总指挥部等布置的事项，明确办结时限。

短评

“作战”不“作秀”

记者殷磊

“挂图作战”这一工作方式近年来在重大项目建设、重大改革推进、重大任务达成中时常可见，并发挥出了重要作用。但是，“挂图”是为了“作战”，“挂图”之后，更重要的是抓好工作落实。如果只“挂图”不“作战”，那就是“作秀”。有目标、无措施，有责任、没分解，有计划、无考核，目标再远大、计划再详尽、责任再明确，只是一种摆设、一张废纸。

在对“地铁及配套开发”项目的采访中我们欣喜地看到，通过建立“四单”管理机制、定期协调机制等工作机制，市轨道交通建设总指挥部所有的工作目标都有了具体的执行方案、明确的目标设计以及完善的保障措施，所有的问题都有了解决的路径和消除的时限，所有的任务细化分解到了部门，到了岗位，到了人员。对总指挥部研究决定的事项，各成员单位、要素部门以及参建企业像钉钉子那样，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，不达目标不收兵，不见成效不罢休。

“墙上有图”，更要“心中有图”，才能保持“作战”的精神状态。以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，进而监督和检验工作成效，市轨道交通建设总指挥部的机制创新是各方“心中有图”的根源所在，是按时高效地实现既定目标、到达成功彼岸的重要法宝。