翔安区抓重点补短板强弱项 持续深化医药卫生体制改革

强软件 服务能力再提升

由于有了来自大医院的名医坐诊，不久前刚刚完成提升改造的新店中心卫生院每天都很热闹。去年6月，翔安选取这里为试点，探索建立以市第五医院为龙头、镇街卫生院为枢纽、村居卫生所为基础的松散型医疗技术协作关系制度框架――医疗联合体。更通俗地说，就是由市第五医院选派业务骨干担任卫生院副院长，选派相关科室专家到卫生院坐诊，指导、带教卫生院临床医生常见病、慢性病的诊治，同时建设信息平台，通过市第五医院与卫生院之间医疗信息互联互通，实现区级医院优质医疗资源和医疗服务重心下沉。

翔安的医疗服务，有一个关键词叫“分级诊疗”。以“慢病先行、三师共管”为重点，一个基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式已坚实地构建起来。尤其是去年，该区借助医联体平台推动市第五医院与卫生院签订双向转诊协议书，探索按病种建立分级诊疗双向转诊日间手术绿色通道。

而家庭医生，也越来越频繁地走入翔安普通老百姓的生活。截至去年11月，全区家庭医生签约人数118227人，签约覆盖率达34.82%，其中重点人群续签率88.39%，“厦门i健康”绑定率18.62%。

近日落幕的第二十二届全国发明展览会上，由翔安区卫生计生监督所自主研发、自主创新设计的智慧健康“云卫监”综合监管大数据平台荣膺全国金奖，其映衬的，也是去年以来翔安推进智慧健康工程建设的不辍脚步。他们大力开展区域健康医疗大数据产业调研和规划编制，探索健康医疗大数据应用发展合作新模式。

做强医疗卫生事业，“招才纳贤”同样关键。去年，又有6名通过简易程序引进的人才加入翔安的医疗队伍，这种人才“直通车”，最终驱动的势必是这里卫生服务能力的提升。