守护“舌尖上的安全” 市场监管局做好食品安全监管

湖里区市场监管局殿前市场监管所党支部书记林建川:

履职尽责爱岗敬业的创新者

林建川（左）工作方法灵活。

作为一名军转干部，林建川身上始终带着一种忠诚、敬业的军人气质。不同的是，多年前他保卫的是国家的领土主权，而今守护的是人民群众的“舌尖安全”。转业后，林建川在市场监管一线，转眼就奋战了十年。但同事和领导在评价他时，用的最多的却不是“老”，而是“新”字——说他“工作方法灵活，管理手段创新”。

殿前市场监管所辖区内共有农产品市场10家，其中农产品批发源头市场就有中埔水产、中埔蔬菜、大桥、汇联4家，都是监管的重点对象。在前期摸底调查的基础上，林建川选择中埔蔬菜批发市场作为切入点，创新监管理念，对照国家出台的“市场开办单位十五项职能”清单，着手打造农产品批发市场“来源可追、去向可溯、质量可靠”的追溯体系。

他先是指导市场开办单位参照市场准入审核制度，建立起“一户一档”的信息，便于追根溯源；然后督促市场开办单位严把农产品进场关，对于无法提供完善资质证明的经销商，暂不许进场，每一批农产品经检测合格后方可进场销售；对能提供合格有效票证的经营者，也要重点查验票证内容与商品数量、品种是否相符，再看情况组织抽检。今年以来，殿前市场监管所已在农产品批发源头销毁不合格产品近150吨。最后，依托市市场监管局的“生鲜食品安全监管系统”，在批发市场实现进场蔬菜登记、检测、开票全程电子化，产品经检测合格后打印出上市凭证方可进入农贸市场、生鲜超市、大型餐饮酒店销售。

殿前市场监管所辖区经济户口增长快，食品生产经营单位多。其中，食品生产企业就有50余家，占全湖里区的50%，被誉为“厦门的后厨房”。在监管中，林建川创造性地提出辖区“网格化”全覆盖的工作思路——他牵头组织成立了专门的协管员小组，负责对接辖区食品生产企业，并利用网络监管交流平台，建立起“殿前食品生产企业群”等微信群、QQ群，通过大众网络平台传播食品安全法律法规、食品安全操作流程和规则，建立日常互动机制，有效提升了监管效能。

“林书记工作起来总是那么精力充沛，以至于所里新来的同事都不知道，他身患痛风腿疾，家里还有年迈多病的老父亲离不开照料。”市场监管所的工作人员告诉记者。今年6月底，林建川的父亲身体状况突然恶化，送医后经医生确诊需要立即住院手术。正值厦门会晤筹备保障的关键时期，林建川深知单位目前人手紧缺，在父亲手术后的第二天，他还是出现在了办公室，投入到辖区食品生产企业的检查、农贸批发市场的约谈等日常工作中。