董明珠接受记者专访：企业“走出去”靠品牌说话

关于创新

通过自主创新实现可持续发展

记者:能否谈谈您眼中的厦门会晤？本次会晤中“落实可持续发展议程”是大会的重要议题之一，作为联合国“城市可持续发展项目宣传大使”，格力是怎样实现“可持续发展”的？

董明珠:中国正在走向国际化，这样的会晤对于国与国之间取得共识，进行交流、合作，加深理解，进一步相互包容、经济融合有着特殊的意义和价值。对于格力来说，我们一直认为，我们所制造的空调，不仅仅是产品，也是世界了解中国的一个方式。空调是制造业，这是一个可以帮助别人的行业，一个可以让我们国家为之自豪、体现大国担当的行业。

格力实现“可持续发展”靠的就是自主创新。格力很早就提出了向中高端设备制造转型的计划，发展智能制造、智能手机、工业机器人、数控机床，而不是选择简单的收购，可以“买来”的技术都不是核心技术。我们靠的就是自己创造、研发，自己培养人才，因为这部分人才以后会成为国家产业升级的栋梁，这是企业应该肩负的使命和责任。

这么多年，格力坚持的管理模式就是，自己修炼出来、自己研究出来的才是最具价值的，适合自己的才是最好的。最初中国空调都是组装的，压缩机都不是自己的，2005年格力研发出自己的压缩机，开始将科研成果转化为生产力。随后一直不断投入研发，目前已经有九个研究院、一万人的研发队伍。这些研发力量，不仅成为格力企业的核心竞争力，也是中国的竞争力。

我们是自主创新的受益者，最近5年格力所创造的利税，是过去21年创造利税的3倍。当前，随着大宗商品回暖、原材料价格上涨，家电行业普遍受到影响，但是格力靠内在管理提升和技术创新，寻找新材料替代，发展新能源，消化了一部分外在影响。

关于企业

好的企业永远在路上

记者:格力发展到今天，已经是中国家电行业的标杆，您是如何理解企业的？

董明珠:一个好的企业是永远在路上的。能找到自身的短板，说明我们是成功的；如果找不到，我们就到头了。我认为要把企业当作家来经营，要有那份责任和担当，如果不把企业当作家，很难把它做好。

记者:这五年来，你是董事长兼总裁，外界有人说您独揽大权？

董明珠:其实不是，这五年，我们重在培养人才队伍，希望格力的年轻队伍尽快成长起来。无论是管理人才还是技术人才，我都在努力给他们更多的成长空间，通过宽容和引导，将更多的权力下放，让更多的年轻人能在各自的领域里发挥自己的才智，毕竟企业要一代一代地做下去。