走进厦门水电气调度中心 看调度和外勤人员如何确保供应

【数据直击】

水厂详尽记录 勾画市民作息

晚上近8点，调度中心的屏幕上显示着各种数字，分布在全市各处的85个水压监测点，实时反馈水压数据。

在当班调度员的眼前，还有一叠生产运行日志，包括每个水厂每个水泵房每小时的出厂水量、电压、泵压、电流等。如此详尽的记录也勾画出了市民的日常作息——在一份8月10日高殿水厂每小时供水量的曲线图上:早上6时，供水量从每小时11725吨飙升至18326吨——人们陆续起床洗漱；午间1时过后，供水量从每小时30298吨猛降至28527吨——午餐结束人们开始午休；晚上10时许，供水量又迎来一个小峰值——人们开始了洗澡洗衣……

一天里，以高殿水厂为例，供水量的峰值位于早上10时左右，为每小时35781吨，相当于14个标准游泳池的水量，而最少供水量出现在凌晨3时，每小时有11504吨，最大值与最小值相差两倍。

【现场直击】

参数装进大脑 调度员犹如计算器

晚上8时许，正处于新一波供水高峰，各水厂泵站加紧开阀抽水放水，各输送管道也在源源不断地紧张送水中；但在调度中心，场面却显得波澜不惊。调度员们坐在屏幕前，在不间断的来电“报水”中记下一串串数字，不时从嘴里念叨出“1432”、“1232”。

“这些‘暗号’是指某个水厂应该如何开关水泵。譬如，高殿水厂1432就是1号到4号的水泵房，分别开1个、4个、3个和2个水泵，根据‘报水’和水压监测的数值，我们会下达这些指令。”调度中心主任杨宇说，每位调度员犹如一台高速运转的计算器，12个水厂、14个原水泵站、23个给水泵站的所有参数都被装在大脑里。

每个水压监测点的微小变化，都会触动调度中心敏感的“神经”。每一次冷静发出指令的背后，就是一次环环相扣的快速运算和推理——高峰时，他们指挥加泵加压；低谷时，他们命令及时减泵退水。通过组合调度，他们运筹帷幄，平衡全市用水。杨宇说，在这一过程中，不允许出现失误，“水压太低，用户没水，水压太高，水管会爆，还要兼顾平衡各水厂和各水库的水量，要是这会儿抽太猛，明天就可能没水。”