厦门勇当“五大发展”示范市先锋 增强百姓幸福感

讲方法

创新高效 推进优质工程

国贸开发公司工程项目部设立了“三路一港”项目工作推进微信群，群里有街道办、社区相关人员，还有设计、监理、施工等参建单位相关人员。为了统一工作思路，协同作战，他们强调了四个“第一”:第一时间确认目标，第一时间落地执行，第一时间反馈情况，第一时间做出响应，以促进工作效能的提升。

能啃硬骨头、善打攻坚战的国贸开发公司，凭借多年经验，总结出了一系列行之有效的工作方法，这是他们自营商品房项目及承接各政府代建工程进展顺利、各项任务指标圆满超额完成的秘诀之一。

遵循“打造精品工程、提供优质服务”的工作主旨，国贸开发公司始终坚持想业主之所想、急业主之所急、办业主之所需，并将其置于企业发展理念建设的高度，形成了浓厚的服务意识和服务文化，努力实现公司与业主的和谐共赢。

他们最经常挂在嘴边的当属“一线工作法”。为了高效切实解决实际问题，各级领导经常深入一线，随时掌握项目建设动态。他们还经常会同相关主管部门、项目业主赴厦门周边区域及外地考察、学习，借鉴工程建设管理经验。

“工程赶工，不忘质量；二装施工，样板先行；严把材料验收关，关键材料，实地考察；严抓细部节点控制，重点监督，积极争创省优工程。”这是每一个国贸开发公司员工牢记心头的工作准则。

强驱动

学习型团队保障发展活力

国贸开发公司各大项目进展顺利、各项任务指标圆满超额完成的另一大法宝，就是人才队伍建设。

国贸开发公司时刻不忘对工程技术专业人才的储备，积极探索人员机制，不断创新管理、考核模式，调动员工工作积极性，增强企业执行力。他们还积极组织员工学习建筑行业新规范、新技术，吸取厦门及周边区域房地产市场和同行业开发项目的成功经验，不断加深对市场观念、工程建设领域发展趋势的理解和认识，积极营造并逐步形成学习型、进取型、创新型的文化氛围。

他们结合实际，把“创先争优”作为常态化的工作机制引入基层项目部，在工程项目部设立临时党小组、创建党员活动室，建立“比、学、赶、帮、超”等常态化工作机制，把开展“两学一做”学习教育引入到工程建设一线。通过工程项目部的“党建工作联系点”和“党员活动室”两个平台，充分发挥党员模范带头和示范引领作用，有力保障上级各项部署的传达与落实，激发带动职工群众干事创业的热情，促进工作效能提升，开创企业党建活动扎根基层项目部的新模式，推动工程建设的安全、保质、高效运作。