特房集团:构建“13+1” 助力区域协调发展新格局

厦门现代服务业基地。

抗台抢险应急突击队。

厦门日报讯 (文/本报记者 刘艳 通讯员 高菲 马金璐 图/特房集团提供)日前，市第十二次党代会圆满闭幕，吹响未来五年发展号角，绘就建设“五大发展”示范市的美好蓝图，令人振奋，催人奋进。

擂响战鼓催征程，不需扬鞭自奋蹄。

对一直参与、见证、推动城市开发建设的特房集团来说，这是一个巨大的鼓舞。连日来，特房集团认真学习、深刻领会市第十二次党代会精神，把党代会精神与企业发展战略更好地结合，用五大发展理念丰富、提升和指导企业发展，在主动融入建设“五大发展”示范市的实践中实现自身的转型发展、创新发展，为经济社会发展做出更大的贡献，更好地发挥国企的引领带动作用，争当建设“五大发展”示范市排头兵。

“党代会为企业未来五年的发展指明了方向，我们将目标任务转化为发展新理念，把握新机遇，再创新优势，就当前来说，我们将以时不我待的精神面貌和只争朝夕的工作干劲，打好第四季度生产攻坚战，圆满完成全年工作目标，为新的五年开好头起好步”，特房集团党委副书记、总经理黄偏明这样表示。

关键词创新

构建“13+1”战略平台

大力推进创新发展，加快建设国家创新型城市。特房集团以创新驱动为抓手，构建主业突出、梯次分明、协同互补的“13+1”战略发展布局，全面推进集团发展转型。

创新发展理念是方向、是钥匙，创新始终是动力最足的引擎。在转型升级的浪潮中，唯有创新驱动，精准发力，才能成为冲在前面的领跑者。

今年9月，特房波特曼财富中心的“最强玻璃幕墙”成了“网红”。

强台风“莫兰蒂”正面袭击厦门，在这场对玻璃幕墙的“大考”中，总高度216米的超高层建筑特房波特曼财富中心位于环岛路风口，可是却没有一处玻璃幕墙受损，这得益于玻璃外墙外凸直角三角形的设计，玻璃外墙形状和防浪堤类似，不易形成集中压力和吸力。

在特房集团发展过程中，“创新点”不断出现，当创新思维成为一种习惯和本能，企业便拥有了求新求变的活力和朝气。在产业布局中，创新思维得到淋漓尽致的体现。

住宅产业板块，加强核心能力建设，促进产业结构升级，提升产品品质；工程设计板块，通过经纬设计公司、BIM工作室等推动产学研紧密合作，促进自主创新能力提高；建筑施工板块，初步形成系统的住宅产业化发展理念与战略规划并逐步推动实施，率先建立建筑工人职业技能培训考核基地，并取得全省首批建筑工人岗位自主培训考核发证试点资格，同时牵头打造闽南建筑职业教育产业，贯彻“质量强市”的战略部署要求；物业服务板块，致力于打造专业化的物业服务集成商，全力塑造“服务至诚，追求品质”的品牌形象，形成由物业管理、园林绿化、生活服务等业务板块互相支撑、相互依托、共同发展的产业新格局……

紧密结合厦门打造“5+3+10”现代产业支撑体系，紧紧围绕集团核心竞争力提升，特房集团优化产业布局，延伸拓展产业链，以做优做强房地产主业为核心，以转型发展建筑施工企业为重点，以创新驱动和绿色发展为抓手，以构建“13+1”战略平台促产业转型升级为支撑，全面推进集团发展转型。

以创新驱动发展，特房集团在新一轮产业分工和布局中找到自己的位置。

波特曼财富中心。

大帽山苗圃基地。

关键词协调

助力区域协调发展新格局

协调发展，就是要增强发展协调性，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。在推进厦门协调发展、提升中心城市的功能品质中，特房集团也是一股重要的推动力。

“特房集团出色完成道路清障、树木扶植、垃圾清运等工作，为新城抗风抢险和灾后重建工作做出了重大贡献……目前，新城生产生活已恢复正常秩序”，9月27日，厦门市环东海域东部新城暨现代服务业基地建设指挥部给特房集团发来这样一封感谢信。

环东海域东部新城暨现代服务业基地建设，是厦门大力推进协调发展、加快推进跨岛发展的重要组成部分，是推动“十三五”时期产业转型的重要载体，特房集团是建设的主力军。

现代服务业基地一期工程自2016年6月底开工建设以来，桩基工程建设进展顺利，I-7地块一期、I-8地块、I-9地块预计于2018年上半年主体结构封顶，2019年上半年竣工验收并交付使用。

这是特房集团助力厦门协调发展的一个精彩缩影。观察这家伴随特区成长三十年的国有企业，它不仅仅是一家房地产开发企业，更是厦门这座宜居城市的建设者。

近年来，特房集团肩挑重担、全力以赴，承接并完成软件园二期及三期起步区、市行政服务中心、新站运营中心、复旦大学附属中山医院厦门医院桩基工程、闽南大戏院等重点工程以及康乐新村、前埔南/北区组团安居工程和湖边花园A区、围里公寓等社会保障性住房的建设，并积极推进缘美公寓和翔美公寓人才房、翔安医院、老年活动中心改扩建项目、体育中心综合健身馆、集美轻工业学校和福建化工学校整合提升项目、故宫博物院鼓浪屿外国文物馆、厦门现代服务业基地(丙洲片区)统建区等建设任务。

“协调发展是持续健康发展的内在要求，通过重点工程项目建设，特房集团为城市协调发展添砖加瓦”，特房集团副总经理阮悦欣这样说。

不仅在厦门，特房集团还融入地区发展战略，积极投身平潭、龙岩、漳州以及天津滨海新区的建设，在更大范围内为协调发展的新格局贡献力量。

关键词绿色

着力构建绿色产业结构

厦门大力推进绿色发展，建设生态文明先行示范区。特房集团在经营生产和项目建设中，更加注重加强环境保护和生态建设，着力构建绿色产业结构，推进绿色低碳发展，进一步增强可持续发展能力。

“莫兰蒂”台风过后，厦门街头的断树残枝上不断冒出嫩绿的新芽，不少市民称“感动到哭”，这份对绿色的珍爱，揭示绿色、生态理念在这座城市深入人心——在特房集团，绿色发展的理念入脑入心，同样浸入企业的发展血脉。

紧抓绿色环保产业发展机遇，特房集团进军园林景观产业。园林景观产业被誉为“永远的朝阳产业”，其发展历史悠久，却如常青树一般一直占领着重要市场。

在总占地面积1000亩的特房长泰苗圃基地，放眼望去，一片绿意盎然，生产性苗圃观光区、温室生产营销区、盆景、养生家庭园艺乐……这里将打造成我省独具代表性的综合性苗木基地标杆。

据介绍，特房集团加快拓展园林景观业务板块，投资设立园林景观公司，在厦门及周边地区建设大型苗木基地，构建从苗木种植、园林设计、施工及养护一体化的经营体系，在园林绿化行业进行纵向一体化的布局。目前，特房园林公司已相继在厦门同安区西柯苗圃基地、翔安区大帽山和长泰县陈巷镇建立3个苗圃基地，探索综合性苗木基地的发展模式，其中，长泰苗木基地已成功申报省级现代农业(花卉)生产发展项目。

与此同时，特房集团在保障开发建设项目对园林绿化苗木需求和小区景观品质提升需求的基础上，对特房物业公司和特房建工公司的园林景观业务进行整合，提升集团园林绿化业务提供“一站式”园林景观设计建设服务解决方案的能力，加快园林景观业务的发展。

绿色发展是将生态文明建设融入经济、政治、文化、社会建设各方面和全过程的全新发展理念，特房集团正在做的，是构建绿色产业结构，形成新的绿色生产函数，进而夯实厦门的“绿色家底”。

特房集团积极参与抗台抢险。

关键词开放

努力为发展注入新动力

厦门大力推进开放发展，打造服务全局的战略支点。特房集团主动融入自贸试验区改革创新、厦门加快打造国际一流营商环境和国家“一带一路”、京津冀一体化战略,加快“引进来”与“走出去”，实现产业与金融资本战略协同，为集团长远发展打下坚实基础。

经济发展进入新常态，迫切需要以开放的心态、开阔的视野，为发展注入新动力、增添新活力、拓展新空间。

2015年，特房集团主动参与自贸试验区建设，集团对外贸易、设计服务、产业投资、生活服务和信息服务等业务板块的企业积极入驻，抓住机遇深化拓展。今年，入驻企业继续利用自贸试验区优势，进行新模式、新途径、新领域的探索，加快推进各项业务进展。

在特房集团看来，自贸试验区带来新政策、新资源、新平台、新机遇，企业融入自贸试验区，对增强企业核心竞争力、做强做优做大企业具有积极而深远的意义。

开放发展，还体现在资本管理运作。

特房集团探索“产业+金融”双轮驱动发展模式，把握国企改革新思路新举措，积极探索混合所有制改革途径，加强对资本市场的跟踪与研究，不断探索新的投资方向和领域，加快产融结合步伐，同时研究探索以参与政府引导基金、创业投资基金、与政府合作发展公共服务领域项目等方式，服务社会经济转型。

关键词共享

履行社会责任热心公益

厦门大力推进共享发展，不断增进民生福祉。特房集团以体育文化、生活服务、健康养老等方面的产业发展为抓手，以共享引领共建、以共建推动共享，厚植发展优势，凝聚发展动力，提升发展境界。

对于城市而言，共享是落实到增进人民福祉；对企业而言，共享有着更加微观、具体的内涵，将发展成果与员工共享、与合作伙伴共享、与社会共享。

特房集团在发展壮大的过程中时刻不忘国有企业的社会责任和历史使命，积极履行社会责任。多年来，特房集团勇担重任，积极投身急、难、险、重的援建工作，先后参与“5·12”汶川地震灾后建设、南平灾后重建和援建新疆等工作，造福社会，厚德载道，留下了优质工程的丰碑，也留下了群众交口称赞的口碑。“5·12”汶川地震后，特房集团先后派出8批援建人员参加重建工作，圆满完成了9个项目、共计33514平方米建筑面积的援建任务。

“莫兰蒂”台风无情袭击厦门时，特房集团积极响应市委市政府的号召和部署，主动作为，以匠人的实干精神，践行着国企的社会责任，在灾后72小时内派出支援人数5000余人次，之后几天内又陆续派出志愿者上万人次，服务项目30多个，服务户数2万余户，服务范围达10万余人。

将发展成果与社会共享，特房集团热心社会公益。本周末，国际攀岩界将把目光聚焦在厦门。

由中国登山协会主办，厦门市体育局和特房集团承办的2016中国厦门特房·世界杯攀岩赛将于10月22日至23日在特房波特曼财富中心举行，来自20多个国家和地区的百余名攀岩高手将角逐四项冠军。今年六月，全国攀岩分站赛在特房波特曼财富中心圆满落幕——特房集团将攀岩这一新兴体育项目引入厦门，让厦门市民有机会在家门口观看世界最高水准的赛事。

这是特房集团助力体育事业发展的又一尝试。此前，特房集团出资组建厦门特房羽毛球俱乐部，代表厦门参与羽甲、羽超等全国性大型体育赛事，斩获厦门体育史上首个全国顶级联赛冠军，提升了厦门城市体育的发展水平。

特房集团还始终将积极参加扶贫救灾、捐资助学、结对帮扶、志愿者服务等工作作为履行社会责任的一项重要内容。自2012年起，已向翔安区教育基金会捐款人民币500万元；2014年，在厦门市慈善总会下设立“特房慈善基金会”，每年捐助慈善资金，做实做细慈善事业，并于2016年8月获得厦门市慈善总会授予的“慈善突出贡献单位奖”；2016年，加入厦门市爱国拥军促进会，积极发挥国有企业在双拥工作中的引导示范作用。

与此同时，特房集团还培植共享型商业模式。以特房尚生活公司为平台，打造以高端精品超市、多元精品美食、会议中心及康体中心等为载体的集成特房生活服务品牌，积极打造以社区为原点的百米经济生活圈。

亮点

把党建优势

转化为发展优势

肩扛责任再扬帆，以新姿态迈上新道路，以新理念引领新发展。

特房集团党委积极贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把集团党员、干部、职工的思想和行动统一到市党代会的决策部署上，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党建优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势，为投身建设“五大发展”示范市提供坚强政治保证。

落实主体责任

作为厦门“两学一做”学习教育联系点，集团突出经常性教育，发挥党支部主体作用，有序推进、扎实推动，营造良好的学习氛围，把全员参与、素质提升、以学促做作为着力点，坚持以问题为导向，积极引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，充分调动党员积极性和创造性投身发展转型实践。

集团扎实开展党员十大先锋活动，引导党员比党性、比境界、比能力、比作风，确保单个专题有亮点，专题之间不脱节，活动开展有实效。创新学习形式，以“互联网+党建”概念指导平台搭建，扁平化、低成本加强信息传递。10月17日，党委书记吴鹭生作“学习习总书记重要讲话争当建设‘五大发展’示范市排头兵”专题党课，强调要把“两学一做”与推进集团“十三五”战略规划、年度经营生产中心任务和提质增效工作等中心任务结合起来，形成推动集团发展转型和助力“五大发展”示范市建设的巨大合力。

加强队伍建设

企业发展，需要培养一批担得起干事创业改革发展重任的好干部。

特房集团坚持以党委中心组为龙头，以党支部“三会一课”学习为基础，以“特房大学堂”为平台，抓好党员干部的学习教育和培养培训，近年来推动实施“英才工程”和“特房大学堂”人才跨部门交流培训计划，目前已有出资人代表、经营管理人才、党群工作人才、专业技术人才、高技能人才等5类共222名党员职工入选市国资委人才库。

与此同时，集团始终把纪律规矩挺在前面，强化执纪问责监督，狠抓干部队伍特别是领导干部队伍建设，制定实施党委主体责任和纪委监督责任清单，梳理工程建设备案制度、资产招租及招标等廉政制度，贯彻执行廉政备案制度并逐步建立企业中层领导人员廉洁从业档案，把纪律规矩的要求融入党员干部的工作、生活、作风的方方面面、角角落落，以铁的纪律全面落实从严治党责任，为服务“五大发展”营造干净担当、清正廉洁的政治生态环境。

强化整体功能

特房集团充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党委及各基层党组织通过设立党代表工作室、党员先锋岗和成立党员突击队、创建党建品牌工程、精准帮扶挂钩村居等形式和活动，进一步调动和发挥党员先锋模范作用，转压力为动力，变难题为课题，在承担急难险重攻坚任务和服务集团发展转型、全产业链规划实施上下功夫。

在抗御“莫兰蒂”台风期间，集团及所属各企业牵头组成党员突击队、救援突击队，率先进入重灾区现代服务业基地开展清抢工作。承担环岛路绿化景观灾后重建任务，率先完成示范段建设及改造，最快完成现场文明施工清理，以特房速度为环岛路重添亮点。

围绕省市重点工程项目采取“支部+项目”做法，集团党员干部带头扎根工程施工现场一线，带头攻克施工难题和技术难关，让党旗飘扬在工地上，使工程项目品质持续提升。筼筜公司第一党支部党员承担代建的翔安医院项目，在2016年市卫生和计划生育委员会组织的“三比一看”活动第一次和第二次评比中，连续获得第一名。

声音

特房集团党委书记、董事长吴鹭生:

铭记责任勇挑重担

裴金佳同志代表市委所做的工作报告目标高远，催人奋进，令人深感责任重大。我们一定要在习近平总书记系列重要讲话精神和国企党建工作会议精神指引下，认真贯彻落实市党代会精神，加强党的领导党的建设，严格履行从严管党治党责任，以产业升级引领全面转型，在城市建设新征程中勇当主力军，推动市党代会精神在集团落地生效。

结合“两学一做”学习教育的开展，深刻领会今后一个时期全市工作的指导思想、总体目标以及五大发展理念，紧紧围绕建设“五大发展”示范市的战略核心，认真学习贯彻深化国有企业党的建设及改革发展的新任务、新要求，切实把思想和行动统一到党代会决策部署上来。牢牢把握战略机遇和政策叠加优势，在取得“十三五”良好开局的基础上，坚持“高起点、高标准、高层次、高水平”的“四高”建设要求，主动融入、真抓实干，从厦门打造现代产业支撑体系中汲取营养，紧紧围绕集团核心竞争力提升，优化产业布局，延伸拓展产业链，以城市建设运营商为定位，以做优做强房地产主业为核心，以转型发展建筑施工企业为重点，以创新驱动和绿色发展为抓手，以构建“13+1”战略平台促产业转型升级为支撑，着力培育新业态、新模式，全面推进集团可持续健康发展。对标五大发展理念全面落实提质增效工作任务，紧密围绕集团“十三五”战略规划和经营生产中心大局，进一步提升品牌核心竞争力，以“匠人”精神和全产品管理理念促进经营效益不断提高，在横向的产品多样性和纵向的产业链延伸上下功夫，打造全产业链竞争优势，加快推进集团发展转型，争当建设“五大发展”示范市排头兵。

特房集团党委副书记、总经理黄偏明:

肩负使命锐意进取

过去三十余年，特房集团积极参与特区建设，热心社会公益事业，公司日益发展壮大。作为老牌国有企业，集团公司面临外部环境变化和自身改革调整的双重压力，但我们不能忘记肩上担负的使命，要在市委、市政府的正确领导下，深入学习贯彻落实五大发展理念，继续发挥“构筑有形追求无限”的企业精神，践行“责任，让生活更美好”的企业理念，不断加强党建和反腐倡廉工作，强化全产业链竞争优势，全力抓好房地产开发建设，着力构建绿色产业结构，发挥产融结合支撑作用，切实履行企业社会责任，在厦门扎实推进供给侧结构性改革、推进创新发展和跨岛发展等工作中主动对接、奋发有为，延续“十三五”开局良好势头，共同带动集团工作跃升新境界，着力新实践，实现新跨越，为厦门率先全面建成小康社会、建设“五大发展”示范市贡献力量。

五年数据

厦门市第十一次党代会五年来，特房集团蹄疾步稳，品牌力量得到进一步夯实，发展业绩频传捷报。

数据显示，2014年以来，集团经营发展再上新台阶，利润总额每年破10亿元，年缴交税金超10亿元，为集团“十三五”良好开局，为企业持续健康稳定发展奠定坚实基础。