厦门设立工业转型升级专项资金 涌现出一批创新型企业

厦门涌现出一大批转型成功的企业。(资料图)

昨日，厦门召开企业转型升级推进会，现场座无虚席。(本组图/本报记者黄嵘 摄)

厦门日报讯（记者 李晓平 通讯员 张琪）昨日，厦门召开企业转型升级推进会，旨在推动转型发展，提高企业竞争力。会上，科华恒盛、大博医疗、弘信电子、盈趣科技、强力巨彩等转型成功的企业先后做典型发言和书面交流。

工业转型升级 设立专项资金

据了解，为了推动企业进一步转型升级，今年厦门调整原安排经信部门的技改、产学研、品牌、生产性服务业四项专项资金，设立工业转型升级专项资金，将重点支持智能制造、技术改造和两化融合、研发创新、品牌建设、制造业服务化以及物联网研发应用等方面。同时，厦门正谋划若干重点项目，促成与厦门产业引导基金对接，助力产业转型升级。

厦门涌现一批 创新型企业

今年以来，市委、市政府坚决贯彻落实中央和省各项决策部署，加快推进供给侧结构性改革，大力实施创新驱动，推进工业化和信息化深度融合，促进产业转型升级和提质增效，工业发展质量和效益稳步提升。厦门涌现出一大批在生产方式、产业形态、商业模式等方面具有创新性的企业，如科华恒盛、大博医疗、弘信电子等企业加快产品创新；盈趣科技、强力巨彩、金牌橱柜等企业拓展销售渠道、争取新订单，保持较快增长。这些企业已成为厦门经济发展的支撑力量，对厦门产业转型升级起到很好的示范引领作用。

产业转型升级 厦门成效显著

近年来厦门产业转型升级成效显著，产业质量显著提升,近半数高新技术企业增速超过10%，220家高新技术企业增速超过50%，124家高新技术企业增速超过100%；今年上半年，规上高新技术产业实现产值1703亿元，占全市规上工业产值约66%。支柱产业更加明显，2015年机械、电子产值占规上工业产值66.9%，比2010年的62.1%提高4.8个百分点，其中光电产业实现产值1230亿元，占全省一半强；平板显示实现产值突破千亿，达到1153亿元，LED产业的衬底、晶圆、芯片产量居全国第一。

传统产业提质增效，水暖厨卫、运动器材等是厦门传统产业，近五年来持续保持了高速增长，产值年均增长达到30%以上，利税增长达到25%以上；运动器材年出口超过14亿，成为我国最大的运动器材产业基地和出口基地。战略性新兴产业持续壮大，生物与新医药产业2015年实现产值342亿元，近五年年均增长超过30%，高出全市工业增幅近20个百分点，成为全市近年来增长最迅速的战略性新兴产业之一；今年1-6月，全市软件与信息服务业实现收入427.1亿元，同比增长18.95%，预计今年将突破千亿。同时，企业竞争力明显提升。

【现场发言】

科华恒盛董事长陈成辉:

企业竞争拼的是“生态优势”和“竞争优势”

　　陈成辉。

>>企业简介

科华恒盛公司主营业务连续18年蝉联国内品牌第一位，产品和解决方案广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、电力、数据中心等行业，服务于全国80多个国家和地区的20多万用户。

“年薪30万元以下的员工自己培养，不要招聘！”科华恒盛完全有这个底气——得益于战略转型，这两年来科华恒盛取得快速增长，今年一季度业绩增长125.83%。

不断增强企业的内生原动力

“科技创新要以技术为核心。”科华恒盛董事长陈成辉昨日在发言中说，公司在转型升级进程中，积极创新技术和管理，不断增强开创新局面的内生原动力，在传统不间断电源业务的基础上，积极寻求战略转型与产业升级，确立了“一体两翼”的战略业务布局，形成能基(UPS、定制电源、军工电源、电力自动化系统)为主体、云基(数据中心、数据安全、云资源服务)和新能源(光伏、储能、微网、电动汽车充电系统)为两翼的三大业务，从设备提供商转型成为整体解决方案的技术服务型提供商。

将打造生态型能源互联网企业

陈成辉说，传统UPS产品型业务发展受限，以产品制造为核心的传统业务价值链已经挖掘到极限，而市场需求不断变化和升级，行业营销模式从“单一产品”向系统解决方案转变。行业发展的机会窗口稍纵即逝，科华恒盛抓住机遇，推动企业转型升级，寻求新的增长点，在传统业务上不断进取的同时，凭借企业在技术、市场、高端制造、信息化等方面积累下来的优势，逐步向高端市场进军。

陈成辉说，企业竞争未来拼的是“生态优势”和“竞争优势”。“生态优势”指的是，业务之间形成的一套共生、互生和再生的价值循环系统。科华恒盛的三大业务板块涵盖了电能的发、储、用、节，结合互联网技术建立集中监控与能源管理云平台，公司提出，要以科技为先导，以“互联网+”为支撑，以资本运作为纽带，融合电力电子和互联网技术，坚持智慧电能发展战略，面向设备及节能保护领域，坚持高端定位，深化组织文化建设，强化企业核心竞争力，转型技术服务，打造生态型能源互联网企业。

为了确保战略转型，科华恒盛在营销、研发、供应链、财务管理、人力资源管理、信息化建设、管理与内控等方面进行全面升级转型。接下来，科华恒盛将围绕公司战略及“一体两翼”核心业务，深化转型、优化布局；通过积极开展组织文化建设，提升各部门在公司转型升级过程中的执行力，打造充满战斗力的研发、营销、生产、职能机构团队，从而高效地执行公司战略。

大博医疗董事长林志雄:

“人才都是免费的，庸才才是最贵的”

　　林志雄。

>>企业简介

大博医疗成立于2004年，主要从事骨科三类植入物等外科产品的研发、生产和销售。大博医疗的目标是，力争成长为国内最优、国际一流的综合性医用高值耗材供应商。

大博医疗董事长林志雄原来是位医生，下海后选择在自己擅长的医疗领域“发力”。在企业转型升级进程中，大博医疗致力于打造精益管理型企业，以标准化、信息化、自动化为方向，通过标准、精细化管理，实现品质、成本、效率的最优化。

企业信息化建设要早要快

林志雄说，企业信息化建设要早要快，同时要加大员工的教育、培训力度。中小企业要努力培育其核心竞争力，这是应对差异化竞争的关键。大创新主要在于技术创新，小创新主要是提升企业的综合优化竞争力，包括产品、销售、服务等领域。

目前，我国传统医疗产品已供过于求。医疗产品缺乏技术创新或者仅仅靠价格取胜是没有前途的。医疗产品创新的原动力来自于广大临床专家，大博医疗积极与临床医生深入交流，广纳临床专家创意，共同致力于研发创新性产品。大博医疗将“创新性产品”定义为:可为医生的临床工作提供更大的便利和取得更好的临床疗效的产品。

创新驱动打造品牌企业

企业要发展，人才是关键。“人才都是免费的，庸才才是最贵的！”在昨日的座谈会上，林志雄的观点引起了很多人的兴趣。他说，对公司需求有用的人才，会为企业带来无限价值。他建议要注重人才培养，立足厦门的人才资源现状，对待人才要有长期规划性、有特殊人才政策，用人要及时果断。

大博医疗提出“创新驱动、打造学术型的国际化品牌企业”的品牌发展战略，坚持以客户的利益和需求，作为自身利益与市场的出发点。当前国内医生培训制度是进修培训，而小医院医生则没有这种培训机会，骨科手术技能得不到提高。因此，规范化培训是当今骨科医生最迫切需要的。在中国临床医生普遍缺乏髓内钉技术规范化培训的现状下，大博医疗联合国内知名专家制定髓内钉教育课程，在全国范围内进行以人体模拟操作结合手术技能培训为主题的教育推广学习班。凭借创新性、学术型企业的品牌形象，大博医疗撬动国际市场，产品销售至瑞士、西班牙、俄罗斯、乌克兰等40多个国家。

【点击】

弘信电子:“弯道超车”实现超常规发展

弘信电子注重自主创新与研发工作，近年来，分别完成了HDI挠性板、COF挠性板、特性阻抗板、任意阶盲埋孔技术等一系列具有国际先进水平的新产品、新工艺的开发。借助科技研发优势，弘信电子“弯道超车”取得超常规发展。从150万元的作坊式小厂起步，发展成为我国FPC行业的领头羊企业、福建省工业和信息化龙头企业。

为提升本企业及我国FPC行业的竞争能力，缩小与国际一流企业的差距，并最终实现超越。公司坚持走信息化与工业化相结合的道路，努力以智能制造为基础，赶超国际一流的FPC企业。公司于2007年初步完成企业生产、人资管理信息化建设；2011年初步完成研发、品质管理信息化建设；2014年开始进行“弘信电子挠性印制电路板智能化生产工厂”的建设工作。通过这一项目的实施，目前已实现单条生产线减少人员40%，产品不良率降低55%，生产能力提升35%，样品制作周期缩短40%。今年，“弘信电子挠性印制电路板智能化生产工厂”项目被列入“国家智能制造试点示范项目”，是厦门第一个国家级的智能制造试点示范项目。

美亚柏科:产业结构调整助推企业盈利

美亚柏科成立初期以代理国外取证产品、对客户提供技术支持和服务培训为主营业务，于2002年开始走向自主研发。公司不仅成功开发出国内第一套电子数据取证的勘察箱，还为各级司法机关打击犯罪提供电子数据取证设备与网络信息安全解决方案，并作为国内电子数据取证行业的龙头企业，不断引领行业技术发展。

如今，产业链条日渐成熟的美亚柏科已将创新发展能力从网络空间安全，延伸至空间大数据监管。在服务行政执法部门的同时，向维护网络安全秩序方面继续发挥“奋楫者先”的精神，成功地从技术公司转型为“产品+服务”融合型企业。在转型升级中，美亚柏科不断寻找企业新的增长点和突破口，先于许多同行，确定了“小产品、大服务”的战略，并陆续推出“搜索云”、“取证云”、“存证云”等多项服务业务。在产业结构调整的助推下，企业的营业收入近年来年年实现大幅度增长。

盈趣科技:UMS助力企业转型升级

基于物联网技术的盈趣科技是工业信息化和自动化的领航者，是专业从事“民用物联网”和“工业互联网”产品、服务的高新技术企业，是国内领先的软硬件系统集成服务商。目前，公司锻造了以企业技术中心、测试工业机器人研究中心、前沿信息技术研发实验室三位一体的自主创新体系，并在福州大学等高校设立产学研孵化基地。

依托于与罗技、雀巢、PMI、Provo craft、Asetek等数十家全球知名企业的全方位、深层次的长期战略合作，盈趣科技着力发展智能设备和智能产品，稳步推进生产过程的智能化。盈趣科技自主创新研发了以UMS联合管理系统和自动化测试工业机器人为核心的独特的智能制造业务模式，用创新思维驱动制造业的互联网转型，推动信息技术与制造技术的深度融合发展，把智能制造作为主攻方向，促进装备和产品的智能化，从而提高劳动生产效率和经济效益，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化综合水平。

自成立以来，盈趣科技始终以“自主开发+集成管控”模式为导向，将“互联网+”和“中国智能制造2025”紧密结合，实现经营管理与生产控制的综合集成，打造制造过程协同创新平台，为厦门制造业企业创新发展模式、发展智能制造、实现转型升级树立了典范。

强力巨彩:科技创新实现逆势成长

通过转型升级，强力巨彩在全球经济普遍低迷、光电产品在国际市场上频频遭遇“双反”的情况下，实现逆势成长，年销售收入持续保持75%到100%的高速增长势头，由2009年产值仅1072万元，成长至2015年产值实现10.8亿元。2015年度行业产值排名(强力巨彩在国内LED显示领域位居龙头)；在整个LED行业(包括外延芯片、封装及显示、照明应用等领域)，强力巨彩位列第14位。

科技创新，搭建产学研合作平台。强力巨彩先后与清华大学、北京大学协同创新中心、厦门大学、国家半导体发光器件(LED)应用产品质量监督检验中心等建立长期产学研合作，在封装、新材料、裸眼3D等行业前沿技术展开研究。未来公司将继续引领行业技术发展的趋势，着力于小间距LED显示、新型显示、LED绿色环保、智能人机交互、多屏交互、智能播控等前沿技术的研究和产业化。

厦门宏发:两化融合增强竞争优势

通过多元化发展战略，厦门宏发电声股份有限公司已成为国内继电器产业链最齐全的企业集团，是全球最主要的继电器生产销售商之一，中国继电器行业龙头企业。2015年，全球继电器规模约62.8亿美元，总产量138亿只。宏发总产量12亿只，占全球8.6%，排名第一。

当前，公司正着力推进“三个转变”，即:继电器由大向强转变；从专注单一的继电器制造向多门类产品发展转变；从单一的销售产品向为客户提供整体解决方案转变。

在转型升级中，厦门宏发意识到信息化建设和推进两化融合是实现竞争优势的重要手段。在信息化建设方面，公司分步实施了企业资源计划系统ERP、集团资金管理系统、供应链电子数据交换EDI、产品生命周期管理系统PLM、集团生产及物流条码管理系统等。同时在自动化设备引进和研制方面不遗余力，公司坚持技改投入原则:要投就投入最好的设备，十年不落后。通过持续投入，厦门宏发拥有中国行业内领先的模具设计、制造和精密零件制造能力、一流的继电器自动化装配设备的设计和制造能力，年设计制造能力达到10条生产线。

金牌厨柜:制定工业化定制智能解决方案

金牌厨柜能做到一套高端定制的欧式厨柜从提交订单到交货只需要12天的时间，而整体板类产品的生产周期只要11天内，能如此迅速、准确无误地完成定制服务是因为其打造了一套“金牌GIS系统:工业化定制智能解决方案”。GIS信息化系统是金牌橱柜的核心竞争力之一，其符合德国工业4.0的理念，也是“两化融合”的产物。

每天，金牌厨柜生产厂接收到数以千套的厨柜订单，每套厨柜都是依据客户实际需求定制而成。由于厨柜生产工序复杂且生产工期紧凑，为确保每个订单在短时间内准确无误地交货，在整个生产过程中，金牌厨柜将信息系统和机器设备打通，全程进行自动化控制生产，通过条形码链接起整个生产流程。不同的部件被分到不同的生产线上，相关机器设备通过扫描零部件条码，即可通过系统自动控制加工工艺，进行切割、打孔、封边、焊接等处理，实现智能制造。此举大大提高了生产效率，同时也降低了差错率。