厦门设立工业转型升级专项资金 涌现出一批创新型企业

【现场发言】

科华恒盛董事长陈成辉:

企业竞争拼的是“生态优势”和“竞争优势”

　　陈成辉。

>>企业简介

科华恒盛公司主营业务连续18年蝉联国内品牌第一位，产品和解决方案广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、电力、数据中心等行业，服务于全国80多个国家和地区的20多万用户。

“年薪30万元以下的员工自己培养，不要招聘！”科华恒盛完全有这个底气——得益于战略转型，这两年来科华恒盛取得快速增长，今年一季度业绩增长125.83%。

不断增强企业的内生原动力

“科技创新要以技术为核心。”科华恒盛董事长陈成辉昨日在发言中说，公司在转型升级进程中，积极创新技术和管理，不断增强开创新局面的内生原动力，在传统不间断电源业务的基础上，积极寻求战略转型与产业升级，确立了“一体两翼”的战略业务布局，形成能基(UPS、定制电源、军工电源、电力自动化系统)为主体、云基(数据中心、数据安全、云资源服务)和新能源(光伏、储能、微网、电动汽车充电系统)为两翼的三大业务，从设备提供商转型成为整体解决方案的技术服务型提供商。

将打造生态型能源互联网企业

陈成辉说，传统UPS产品型业务发展受限，以产品制造为核心的传统业务价值链已经挖掘到极限，而市场需求不断变化和升级，行业营销模式从“单一产品”向系统解决方案转变。行业发展的机会窗口稍纵即逝，科华恒盛抓住机遇，推动企业转型升级，寻求新的增长点，在传统业务上不断进取的同时，凭借企业在技术、市场、高端制造、信息化等方面积累下来的优势，逐步向高端市场进军。

陈成辉说，企业竞争未来拼的是“生态优势”和“竞争优势”。“生态优势”指的是，业务之间形成的一套共生、互生和再生的价值循环系统。科华恒盛的三大业务板块涵盖了电能的发、储、用、节，结合互联网技术建立集中监控与能源管理云平台，公司提出，要以科技为先导，以“互联网+”为支撑，以资本运作为纽带，融合电力电子和互联网技术，坚持智慧电能发展战略，面向设备及节能保护领域，坚持高端定位，深化组织文化建设，强化企业核心竞争力，转型技术服务，打造生态型能源互联网企业。

为了确保战略转型，科华恒盛在营销、研发、供应链、财务管理、人力资源管理、信息化建设、管理与内控等方面进行全面升级转型。接下来，科华恒盛将围绕公司战略及“一体两翼”核心业务，深化转型、优化布局；通过积极开展组织文化建设，提升各部门在公司转型升级过程中的执行力，打造充满战斗力的研发、营销、生产、职能机构团队，从而高效地执行公司战略。