卖场跑马"最后一公里" "兼职"家政服务售后衔接

传统卖场开辟新“战场”

事实上，布局便利店，在传统零售行业早已不是新鲜事。全国范围内，沃尔玛、家乐福、大润发早就开始“跑马圈地”，就连苏宁也已经推出超市业务。

而之所以布局便利店，在厦门一本土便利店高管刘先生看来，过去几年，便利店相比零售大卖场“成绩”不错，至少还有赢利点。

《2014中国便利店发展报告》显示，2013年中国零售业继续受经济增速放缓和成本上涨的双重压力，大型综超和超市销售额整体增幅仅为8.7%，而便利店则逆市增长，主要代表企业的销售额同比增长18.2%，增幅在整个零售业中位居榜首。

此外，对“最后一公里”市场商机的看好，更让在互联网有点成绩的企业，将便利店看成“香饽饽”。

厦门天虹人员就坦言，便利店存在的价值不仅仅是打通线上线下的商品售卖，而是为了在未来将其打造成一个服务平台，通过做实商圈，维护好1500至3000个社区顾客，在解决线上线下“最后一公里”的同时，也解决天虹商场离顾客的“最后一公里”。

记者手记

卖场做便利店还有待市场考验

不难看出，越来越多的“大佬”布局便利店，并超乎想象增加便利店的功能，说到底就是为了在互联网时代不被淘汰，就是为了让口中的O2O及早地变为现实。

几年前，外资零售巨头沃尔玛，为了尝试和开拓新业态，在深圳开设“惠选”便利店。然而试水3年后，沃尔玛却低调地将当年首批位于深圳的3家惠选店关闭。

对此，便利店行业人士称，最近几年，厦门的便利店可谓遍地开花，但凡有点规模的社区，门口的便利店都有好几家，便利店究竟是要实现便利，还是要做电商的端口，抑或二者合一，合一后又能否真正实现这些功能，都值得商家认真思考。

另外，便利店对人工成本、开店成本更加敏感，也更讲究规模效应，只有大量布局才能实现全覆盖，而这样的规模与盈利的目的之间可能会存在不小的矛盾。