战略咨询专家任国刚：厦门应从岛城向湾城拓展

厦门日报讯（文/记者 林露虹 图/记者 张淇辉）我认为国内一些城市包括厦门，在产业的选择上要追求精细化，不一定非要发展大型的产业，精细化的产业也可以发展为一个地方的优势。再者，通过海外的资源寻求合作，通过一个企业带动一批企业，形成产业集聚。

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任国刚

王志纲工作室战略研究院执行院长、北京战略中心总经理，战略咨询专家。主要代表项目:首都圈区域发展战略、西安西咸新区发展战略、成都高新区发展战略、广佛地铁企业战略等。

记者:未来海岸、钟宅湾片区、园博苑、鼓浪屿总体发展规划……一连串的重要项目策划，都烙有王志纲工作室的印记。眼下，厦门正以转型升级为抓手推进城市发展，不知您对此有何建议？

任国刚:在改革开放30多年的历程中，厦门是发展得比较好的城市。这个“好”在我看来可以概括为两个方面:一是环境好，我和车上的外国友人都有相同的感受，厦门确实生态宜居；第二，厦门有效地利用了自己的个性，在经济发展上发挥了“海峡两岸”的优势，无论是海西经济区的建设，还是与台湾经济结构形成紧密关系方面都可圈可点。

但不可否认的是，厦门在转型的过程中面临了几个重要挑战。一个是岛城向湾城拓展的挑战，在厦门岛空间逐渐缩小的情况下，应寻求在岛外发展现代服务业和高新技术产业。有个问题不能忽略，即产业再次选择的时候，经济动力可能不够。如果单纯依靠台湾产业的转移，在规模上可能难以满足厦门湾区的发展，所以厦门当重新思考外向型经济结构调整的问题。

据我观察，厦门的轻工业、高新技术产业都发展得不错，但这些产业的规模如何支撑起湾区时代的厦门，是一个值得思考的问题。我认为可以是把“五缘”拓展为“六缘”，加一个“全球资源”，从关注两岸拓展到关注全球，以寻找转型升级跨越式发展的路径。

记者:国经咨询、克莱尔福德投行的代表都提到了当前国内开发区同质化的问题，在您看来，当如何破题同质化？

任国刚:开发区的同质化主要表现在三方面:产业的同质化、模式的同质化和观念的同质化。观念的同质化就是想着“给钱给地就能招到商”，问题是今天中国已经变化了，传统的、粗放的靠廉价土地和劳动力招商模式已经不适用了，这就要求我们重新思考我们的优势在哪里。

我认为国内一些城市包括厦门，在产业的选择上要追求精细化，不一定非要发展大型的产业。再者，通过海外的资源寻求合作，通过一个企业带动一批企业，形成产业集聚。