一波国企设立产业(并购)投资基金的热潮即将在鹭岛掀起。(记者 王协云 摄) 厦门日报讯(记者 刘艳 通讯员 罗道浚 郑亚伍 季晓健)昨日下午,厦门建发大厦6楼会议室,厦门国资国企产融结合研讨会议在这举行,会议释放出一个“重磅”信号:厦门拟成立国资系统母基金,并鼓励国企设立产业(并购)投资基金。 此举有着深远的意义,厦门国资系统发力国企产融结合,迈出了向“管资本”转变的关键一步。由管资产向管资本转变,这被喻为国企改革的第二波,十八大吹响国资改革的号角后,按照市委市政府的部署,厦门市国资委积极探索,勇于改革,创新之举不断。早在今年5月,市国资委组建成立我省第一家国有资本运营公司,迈出向“管资本”转变的第一步。 【更大发展】 告别传统模式“短板” 昨日,2014中国500强企业榜单正式发布,厦门共有3家企业上榜,上榜企业均为国企;今年上半年,国企各项主要经济指标均呈两位数增长……近年来,在市国资委的推动下,厦门国企发展水平总体不错,但国资系统的“大管家”、市国资委主任林杰始终在思考,如何助推厦门国企赢得更大发展。 “在家门口,厦门国企发展很好,但走出去,我们感到很强的危机感”,接受记者采访时,他自揭“短板”说,“我们国企的赢利模式比较传统,跟大型、先进的企业相比还有差距,需要进入一个更高层次的发展阶段”。 传统模式的一个鲜明标志是,厦门国企鲜有借用其他金融工具,包括与产业基金合作,还停留在通过银行贷款发展阶段,光利息费用一年就达70亿元,而放眼国际国内,成熟的企业大多涉足产业基金。 “产业基金是一种更科学、更现代的发展模式,是国资委向‘管资本’转变的很好路径,也是国企产融结合、科学发展的重要途径”,在林杰看来,利用产业基金平台,是转型之需,国企降低融资费用,国企之间可以互相支撑,发挥金融杠杆作用,而知名的投资基金平台,更是可以让厦门国企学习更先进的管理理念,改善提升管理,掌握更多的发展机会,为未来培养更多的新的产业和方向。 【更新作为】 成立国资系统母基金孵“金蛋” 固步自封,从来不是厦门国资国企的做派。对标先进企业,找差距、求转变,不久前,市国资委带领国贸控股、信息集团等企业,专程前往广东、深圳考察,广州越秀集团,一年的利润就达270亿元,去年,广东国资系统成立母基金,交由越秀集团管理,产融结合给企业带来更大的发展空间。 此番“取经”后,结合厦门国企自身发展现状,市国资委有了一个更为明晰的改革路径。“创新,就是创出新的东西”,林杰向记者详细介绍说,我市将探路国资系统母基金,母基金不直接投到产业中去,而按一定比例和各种社会资本的私募基金混合成立子基金,子基金完全按照市场化原则管理运行,在他看来,“市场化”是“母基”能否生下“金蛋”的关键。 具体来说,母基金将由市国资委牵头组织,市属国有企业参与,在战略性新兴产业、文创、物流等领域设立政府支持型产业投资基金,集中资金投资运作战略性、创新性、前瞻性的产业项目,这样,母基金的作用便发挥出来了,通过推进产业重组整合,发挥对新兴产业的引导和孵化作用,进而加快市属国企的转型升级发展。 【更高层次】 力争新设立3至4家产业基金 除设立母基金外,市国资委还鼓励国企设立产业(并购)投资基金,争取到2020年在海洋、新能源、物流、战略性新兴产业等领域新设立3-4家产业基金。 上述举措是推进国企产融结合的重要举措。“产融结合是我们的短板,也是我们的需要”——昨日的会上,不少国企一把手或高管在发言中这样表示。 就在昨天,建发集团新老董事长率领董事会成员前往广东越秀集团,学习越秀集团产城融合“真经”。 “国贸控股去年一年的财务费用达15亿元,发展产融结合正是时候”,国贸控股有关负责人表示,“产城融合的路子很宽,值得企业去探讨、去走。” “股权投资,我们在厦门起步比较早,有一些心得。”火炬集团董事长马洪斌介绍了成功案例,火炬投资厦门北大生物,近期,北大生物成功借壳上市,“国企做到现在这个规模,都在思考下一步怎么转型,产融结合是发展方向”。金圆集团副总经理薛荷说,目前,金圆集团共有9支基金,投资领域涉及诸多新兴产业门类,她建议国企设立投资基金抱团发展,“现在产业并购、项目升级,规模比较大,需要大家联手推进”。 热情高涨,摩拳擦掌,可以预见,一波国企设立产业(并购)投资基金的热潮即将在鹭岛掀起。 |
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