由管资产转向管资本 厦门国资拟成立国资系统母基金

一波国企设立产业（并购）投资基金的热潮即将在鹭岛掀起。（记者 王协云 摄)

厦门日报讯（记者 刘艳 通讯员 罗道浚 郑亚伍 季晓健）昨日下午，厦门建发大厦6楼会议室，厦门国资国企产融结合研讨会议在这举行，会议释放出一个“重磅”信号:厦门拟成立国资系统母基金，并鼓励国企设立产业（并购）投资基金。

此举有着深远的意义，厦门国资系统发力国企产融结合，迈出了向“管资本”转变的关键一步。由管资产向管资本转变，这被喻为国企改革的第二波，十八大吹响国资改革的号角后，按照市委市政府的部署，厦门市国资委积极探索，勇于改革，创新之举不断。早在今年5月，市国资委组建成立我省第一家国有资本运营公司，迈出向“管资本”转变的第一步。

【更大发展】

告别传统模式“短板”

昨日，2014中国500强企业榜单正式发布，厦门共有3家企业上榜，上榜企业均为国企；今年上半年，国企各项主要经济指标均呈两位数增长……近年来，在市国资委的推动下，厦门国企发展水平总体不错，但国资系统的“大管家”、市国资委主任林杰始终在思考，如何助推厦门国企赢得更大发展。

“在家门口，厦门国企发展很好，但走出去，我们感到很强的危机感”，接受记者采访时，他自揭“短板”说，“我们国企的赢利模式比较传统，跟大型、先进的企业相比还有差距，需要进入一个更高层次的发展阶段”。

传统模式的一个鲜明标志是，厦门国企鲜有借用其他金融工具，包括与产业基金合作，还停留在通过银行贷款发展阶段，光利息费用一年就达70亿元，而放眼国际国内，成熟的企业大多涉足产业基金。

“产业基金是一种更科学、更现代的发展模式，是国资委向‘管资本’转变的很好路径，也是国企产融结合、科学发展的重要途径”，在林杰看来，利用产业基金平台，是转型之需，国企降低融资费用，国企之间可以互相支撑，发挥金融杠杆作用，而知名的投资基金平台，更是可以让厦门国企学习更先进的管理理念，改善提升管理，掌握更多的发展机会，为未来培养更多的新的产业和方向。

【更新作为】

成立国资系统母基金孵“金蛋”

固步自封，从来不是厦门国资国企的做派。对标先进企业，找差距、求转变，不久前，市国资委带领国贸控股、信息集团等企业，专程前往广东、深圳考察，广州越秀集团，一年的利润就达270亿元，去年，广东国资系统成立母基金，交由越秀集团管理，产融结合给企业带来更大的发展空间。

此番“取经”后，结合厦门国企自身发展现状，市国资委有了一个更为明晰的改革路径。“创新，就是创出新的东西”，林杰向记者详细介绍说，我市将探路国资系统母基金，母基金不直接投到产业中去，而按一定比例和各种社会资本的私募基金混合成立子基金，子基金完全按照市场化原则管理运行，在他看来，“市场化”是“母基”能否生下“金蛋”的关键。

具体来说，母基金将由市国资委牵头组织，市属国有企业参与，在战略性新兴产业、文创、物流等领域设立政府支持型产业投资基金，集中资金投资运作战略性、创新性、前瞻性的产业项目，这样，母基金的作用便发挥出来了，通过推进产业重组整合，发挥对新兴产业的引导和孵化作用，进而加快市属国企的转型升级发展。

【更高层次】

力争新设立3至4家产业基金

除设立母基金外，市国资委还鼓励国企设立产业（并购）投资基金，争取到2020年在海洋、新能源、物流、战略性新兴产业等领域新设立3-4家产业基金。

上述举措是推进国企产融结合的重要举措。“产融结合是我们的短板，也是我们的需要”——昨日的会上，不少国企一把手或高管在发言中这样表示。

就在昨天，建发集团新老董事长率领董事会成员前往广东越秀集团，学习越秀集团产城融合“真经”。 “国贸控股去年一年的财务费用达15亿元，发展产融结合正是时候”，国贸控股有关负责人表示，“产城融合的路子很宽，值得企业去探讨、去走。”

“股权投资，我们在厦门起步比较早，有一些心得。”火炬集团董事长马洪斌介绍了成功案例，火炬投资厦门北大生物，近期，北大生物成功借壳上市，“国企做到现在这个规模，都在思考下一步怎么转型，产融结合是发展方向”。金圆集团副总经理薛荷说，目前，金圆集团共有9支基金，投资领域涉及诸多新兴产业门类，她建议国企设立投资基金抱团发展，“现在产业并购、项目升级，规模比较大，需要大家联手推进”。

热情高涨，摩拳擦掌，可以预见，一波国企设立产业（并购）投资基金的热潮即将在鹭岛掀起。