厦门国企“半年报”成绩抢眼 即将闯入世界500强

【人物原声】

“转型升级，在我看来，‘转’首先是要立足已有的，充分利用现有的经济基础，不能简单地推倒重来或者另起炉灶；‘升’是要发展新兴的，通过创新、创造和发展模式的升级，推动经济的转型升级，做到继承中转型，创新中升级。”——市国资委主任林杰

【热词点击】

国际化

厦门国际化已经迫在眉捷。当前，厦门国企队伍中，已经有几家进入中国500强行列，按照建发集团今年的发展情况，将有望闯入世界500强“俱乐部”，国贸控股也慢慢接近世界500强了

赶考者

去年，厦门市国资委在全省率先推行企业董事会年度工作报告制度，首批“赶考者”为国贸控股、夏商集团和公交集团三大国企，今年报告范围扩大，共有6家国企进行董事会年度工作报告。

稳增长

上半年厦门国有企业经济运行情况基本平稳，企业经济效益有所提高。截至2014年6月，市国资委所出资企业资产总额4235.0亿元，同比增长18.5 %；累计实现利润总额49.4亿元，同比增长25.4%；累计实现营业收入1695.2亿元，同比增长19.0%；累计上交税费62.6亿元，同比增长13.4%；企业在岗职工人数12.4万人，同比增长8.2%。也就是说，厦门国企平均一天营业收入近10亿元。

新加坡星展银行与厦门国资国企进行合作洽谈。 （记者陈立新 摄）

2014年过去一半，面对国际经济形势复杂多变、国内经济增速放缓的大环境，厦门奋力作为，力求稳中求进，不断提高经济增长质量和效益，保持经济社会持续健康发展。其中，国有企业更是发挥先锋带头作用，“半程跑”亮出了一份不错的成绩单。今天，本报透过几个镜头，为您解读厦门国企发展的关键词。

厦门日报讯（记者 刘艳 通讯员 罗道浚）

【稳增长】

国企上半年收入、效益双增长

镜头>>

昨日，2014年上半年经济运行分析座谈会在市国资委举行，会议分析当前国有企业经济运行情况，研究下半年宏观经济形势，为企业未来发展支招献策。

从数据来看，上半年厦门国有企业经济运行情况基本平稳，企业经济效益有所提高。截至2014年6月，市国资委所出资企业资产总额4235.0亿元，同比增长18.5 %；累计实现利润总额49.4亿元，同比增长25.4%；累计实现营业收入1695.2亿元，同比增长19.0%；累计上交税费62.6亿元，同比增长13.4%；企业在岗职工人数12.4万人，同比增长8.2%。也就是说，厦门国企平均一天营业收入近10亿元。

主任解读>>

市国资委主任林杰:今年以来，市属国企积极贯彻中央、省、市稳增长促发展的政策，努力做好各项生产经营工作，保持了各项经济指标的稳步增长，在经济发展中发挥了引领作用。厦门国企之所以“快速跑”，有几个方面的原因，包括贴近市场、提质增效、提升管理、加快实施转型升级等等，市国资委人人都当“服务员”，全力推动国企发展。

当然，我们也注意到，有个别行业效益增长仍然困难，对下半年，国有企业要把困难估计得更充分一些，把形势分析得更透彻一些，把握好市场节奏，增强对市场变化的快速反应能力，同时，要善于抓住宏观政策微调带来的市场机遇，采取一系列扎实有效措施，争取继续保持较快的增长态势。

【国际化】

厦门国企即将闯入世界500强

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会议桌的一侧，坐着建发集团董事长吴小敏、国贸控股董事长何福龙、海翼集团副总谷涛、象屿集团副总裁刘信平；另一侧，坐着新加坡星展银行董事总经理蔡维扬一行五人——上个月，新加坡星展银行来厦与国企深入对接。

对普通百姓来说，新加坡星展银行或许陌生，它可是新加坡淡马锡公司旗下银行，新加坡“淡马锡模式”被誉为国有资本运营的典范。蔡维扬说:“厦门国企有着良好的发展势头，希望双方能够建立一些战略性的合作关系”。交谈中，市国资委主任林杰还表示，希望通过星展银行的牵线和帮助，对接淡马锡以及淡马锡的其他国联企业，促进双方共赢发展，“厦门国企要向国际一流企业对标、看齐”。

事实上，上半年来，类似这样的对接还有很多。今年3月，韩国SK集团——世界500强企业位列第57位的“高大上”企业，主动提出与厦门国企见面交流，并且，在一个多小时的交流后，表示出“相见恨晚”的热情。随后，厦门国企与韩国SK集团开展了一系列的产业合作洽谈。

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市国资委主任林杰:厦门国际化已经迫在眉捷。当前，厦门国企队伍中，已经有几家进入中国500强行列，按照建发集团今年的发展情况，将有望闯入世界500强“俱乐部”，国贸控股也慢慢接近世界500强了。企业规模上去了，但经营理念、品牌建设、文化建设跟世界500强还有差距，下一步，厦门国企需要和更多的世界500强企业合作，借助巨人的力量共同发展，从项目合作、产业合作，逐步转为管理合作、品牌合作，实现企业的转型升级，借力建设美丽厦门。目前，市属国企已引入央企高新技术、战略性新兴产业等新项目投资1000多亿元，这些将成为厦门经济新的亮点，并引领产业发展。

【加快转型升级】

国企转型升级吹响集结号

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今年4月，由市国资委主办、厦门经济管理学院承办的市属国资监管企事业单位董事长总经理高级研讨会在国际会议中心举行，国务院国资委原主任李荣融应邀做“党的十八届三中全会决议对国资和国企改革的宏观解读”的主题讲座，李荣融指出，国有企业要加快转型，要像一艘大船，看到3000米、8000米远。昨天下午，国务院国资委改革局刘文炳副局长为厦门国企老总们上了一堂生动、深刻的企业转型改革课，希望国企向世界500强对标学习，从改革意识、公司治理结构、市场化选聘人才等方面学习优秀企业的本质和核心内容。

类似这样的培训会议还很多。4月以来，市国资委主任林杰深入到建发、国贸、港务等企业集团，开展国企转型升级的专题讲座。此前，市国资委还专门下发推进国企转型升级、服务美丽厦门的文件，指导国企在复杂的经济形势下选择怎样的转型路径。

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市国资委主任林杰:今年5月份，国务院国资委徐福顺副主任来厦调研，充分肯定厦门国资国企转型发展的创先成效。转型升级，在我看来，“转”首先是要立足已有的，充分利用现有的经济基础，不能简单地推倒重来或者另起炉灶；“升”是要发展新兴的，通过创新、创造和发展模式的升级，推动经济的转型升级，做到继承中转型，创新中升级。

就厦门国企而言，转型升级路径包括:调整产业结构；调整产品结构；加强科技创新；加强经营创新；加强管理创新；坚持走出去发展；坚持绿色安全发展；加强三维合作；加强国际化合作；融入美丽厦门建设，推动企业转型升级。

当然，国企转型要紧紧围绕“美丽厦门”规划蓝图及厦门全面推进跨岛发展、深入实施综合配套改革的大局和中心任务，扎实推进厦门国企所承担的城市基础设施、民生保障、综合配套改革、“一区三中心”、厦漳泉同城化、对台交流合作、自贸区建设、“5+3+10”现代产业支撑体系等重点项目和产业项目建设，通过产融结合实现企业自身的转型升级。

【重点项目建设】

代建32个重点项目 超额完成投资计划

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国企负责人的“年薪”，不光与企业效益挂钩，还要与重点项目的建设情况相结合。

在上个月举行的国企建设美丽厦门工作推进会议上，一项力度最大的推进国企建设重点项目的举措出台，市国资委会同发改委、建设局、交通局建立《厦门市属国有企业承担重点项目建设考核评价办法》，将重点项目建设纳入国企负责人业绩考核，从重点项目建设的年度目标任务、年度完成投资额、工程质量、工程形象、工程进度、安全管理等方面，对国企承担重点项目以及市政道路建设完成情况开展综合考评，这在厦门还是首次。

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市国资委主任林杰:当前，全国各地积极推出稳增长措施，特别是加大重点项目的投资力度。今年以来，市委市政府多次提出要加快推动重点项目建设，为此，我们联合发改委、建设局、交通运输局、重点办等相关部门出台了重点项目建设考核办法，这一“指挥棒”既是激励措施,又是鲜明导向，旨在推动国企铆足劲加快推进重点项目建设。

在美丽厦门的建设中，厦门国有企业累计承担省市重点项目建设项目100多个，总金额1200亿元。从上半年情况来看，截至6月底，市属国企代建的32个重点在建项目累计完成投资39亿元，完成同期投资计划的139%，完成年度投资目标任务的60%，超序时进度10个百分点，其中，20个项目超额完成同期投资计划。其中，轨道交通1号线已全面开工；高集海堤开口改造工程今年将完成公路桥施工；软件园三期核心启动区已经完工投入使用。

下半年，我们要求各国企一手抓在建重点项目，确保工程建设进度；一手抓地方项目储备，加快培育和储备一批重点项目，拓宽项目源，特别是国家或省市支持和扶持的重点领域，为厦门经济发展增添后劲。

【董事会报告】

国企董事长来“赶考”

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厦门首家千亿级企业——建发集团，过去一年发展情况如何？接下来如何进一步发挥自己的优势做强做大，朝着世界一流企业的目标迈进？本周一，建发集团董事长吴小敏带上董事会的全体成员一同“赶考”，等待他们的“考官”不是别人，是市国资委的全体领导班子及第三方专家。同样“赶考”的，还有路桥集团等5家企业集团。董事们答题，被要求不能只读书面报告，不能只报喜不报忧，有一说一；答完后，监事会、第三方专家、市国资委领导等还要轮番“亮分”，进行点评并提建议。

值得一提的是，今年的董事会报告，市国资委还邀请知名专家及专业人士为国企点评“打分”，在评价建发集团时说，建发集团2013年的盈利质量较高，说明建发集团的价值创造过程主要不是依赖政府投资，而是依靠董事会、管理层和员工的贡献。

主任解读>>

市国资委主任林杰:去年，厦门市国资委在全省率先推行企业董事会年度工作报告制度，首批“赶考者”为国贸控股、夏商集团和公交集团三大国企，今年报告范围扩大，共有6家国企进行董事会年度工作报告。

董事会报告制度，是完善现代企业制度的重要一环，一方面，国企董事会班子奋战在一线，更清楚企业的现状与未来，为此，市国资委正“放权”给董事会，以让其企业充分发挥市场的主体作用；另一方面，作为国有资产的出资人，市国资委要以股东的身份，通过这样的“赶考”有效地履行国有资产监督管理职责，规范董事会运作，加强监事会监督，形成各负其责、运转协调、有效制衡的机制。

接下来，我们还将继续推进市场化改革，准确界定不同国有企业功能分类。根据厦门国企所处不同行业或领域、不同业务属性、不同目标责任、不同市场地位进行科学分类，准确界定不同国企功能定位，从总体上考虑将厦门国企划分为竞争类和功能性服务类两类，积极探索分类推进改革、分类调整结构、分类实施考核、分类加强监管之路径。

【链接】

国企转型样本

1、国贸控股

国贸控股加快转型升级。（本报记者 梁伟摄）

近年来，国贸控股着力转型升级，注重提质增效，持续推动产业归核化、服务增值化、布局市场化，积极融入“美丽厦门共同缔造”，初步实现了“三个转变、三个提升”。

由粗放型向集约型转变，提升赢利创新能力。比如，大力推进产业和产品归核化。加快业务结构调整，剥离不具核心竞争力、不适应企业战略发展方向的业务或项目。在大宗贸易上集中资源培育发展拳头产品，清理非主营商品业务。目前，国贸股份的金属硅已连续三年、金属镁连续两年位居全国第一。

由低端型向中高端型转变，提升品牌创新能力。大力实施“走出去”战略，将触角延伸至美国、新加坡、印尼、香港、台湾等国家和地区，目前正积极探索在上海自贸区和深圳前海设立公司。

由生产型向研发型转变，提升科技创新能力。在转型升级中，国贸控股注重充分发挥科技作为第一生产力的作用，以技术创新驱动制造业更快发展，进一步加大资源投入，加深产品研发，加快市场拓展，加强资本运作。

2、港务控股集团

港务控股加快打造邮轮母港。（本报记者 梁伟摄）

近年来，港务控股集团在市国资委的正确指导下，加快港口产业转型升级，积极推动企业转型发展，取得了较好成效。

一、加快港口资源整合。完成集装箱码头资源整合，开创了厦门港合作发展的全新格局，奠定了集团转型发展的坚实基础；同时启动散杂货码头资源内部整合，成立散杂货事业部，实现各散杂货码头泊位及设备统一管理、调配使用；与此同时还探索物流供应链业务整合，成立物流事业部，整合码头、船代、货代、理货等资源提供全程物流服务，提升港口整体服务水平。

二、实施腹地拓展战略。推进陆地港建设，三明陆地港一期2013年初建成投产，三明陆地港二期工程、吉安陆地港开工建设；加快腹地港拓展，福州海盈码头、潮州三百门新港区、古雷港区等项目有序推进；完善支线布局，实现福州-厦门天天有航班，大力发展港内驳运业务，有力支撑厦门港吞吐量增长。

三、提升港口服务能力、提升现有码头靠泊能力，满足船舶大型化靠泊需求，成功靠泊1.8万标箱马士基3E级集装箱船舶；推动新码头规划建设，实现刘五店码头试投产，加快嵩屿二期、海沧20#—21#泊位建设；树立服务质量行业标杆，不断刷新厦门港最高船时效率记录；

四、拓展东南航运拼箱中心、整船换载与空箱调运等业务，延伸港口综合服务。

3、象屿集团

稳中求进的象屿集团。（本报记者 梁伟摄）

象屿集团将转变发展方式、提高发展质量作为各项工作的重中之重，从顶层设计的优化和调整来整合资源和激发动力。整合、创新、转型的探索如雨后春笋般在各行业、各公司有序展开，确保了稳中求进的发展目标，2013年全年集团实现合并销售收入393亿元。

主要亮点有:一，创新业务模式。集团旗下象屿股份通过内外部资源整合走供应链发展之路，象屿股份旗下的贸易行业调整自营和代理业务的比重，速传物流将点对点的服务转变为端对端的服务；二，积极培育新的增长点。象屿资产推动设立小贷公司，在新业务探索方面取得了一定成效；三，加强结构调整，做好加减法，优化客户和业务结构，加大存量资产盘活力度。

4、路桥集团

路桥集团培育的游艇产业初具规模。

路桥集团紧密围绕重点任务，积极推进保障措施，为缔造“美丽厦门”宏伟目标，顺应市场发展变化规律，进一步推动科学发展，提升企业经济质量和效益。

多年来，路桥经营主业范围为公路、铁路、桥梁、隧道等公共设施建设与经营，钢材、混凝土、景观艺术等相关配套产业。在“十二五”企业发展规划中，进一步明确了集团产业集群形成以交通基础设施投资建设为“主”、工程建设配套运营和城市片区开发配套运营两个产业为“翼”的产业链格局。在做强做精主业的同时，路桥不断优化产业结构，加快发展战略性新兴产业，着力打造企业核心竞争力，推动企业快速转型升级，近年来积极培育的游艇开发、酒店经营、旅游文化等产业已初具规模。