3、象屿集团
稳中求进的象屿集团。(本报记者 梁伟摄) 象屿集团将转变发展方式、提高发展质量作为各项工作的重中之重,从顶层设计的优化和调整来整合资源和激发动力。整合、创新、转型的探索如雨后春笋般在各行业、各公司有序展开,确保了稳中求进的发展目标,2013年全年集团实现合并销售收入393亿元。 主要亮点有:一,创新业务模式。集团旗下象屿股份通过内外部资源整合走供应链发展之路,象屿股份旗下的贸易行业调整自营和代理业务的比重,速传物流将点对点的服务转变为端对端的服务;二,积极培育新的增长点。象屿资产推动设立小贷公司,在新业务探索方面取得了一定成效;三,加强结构调整,做好加减法,优化客户和业务结构,加大存量资产盘活力度。 4、路桥集团
路桥集团培育的游艇产业初具规模。 路桥集团紧密围绕重点任务,积极推进保障措施,为缔造“美丽厦门”宏伟目标,顺应市场发展变化规律,进一步推动科学发展,提升企业经济质量和效益。 多年来,路桥经营主业范围为公路、铁路、桥梁、隧道等公共设施建设与经营,钢材、混凝土、景观艺术等相关配套产业。在“十二五”企业发展规划中,进一步明确了集团产业集群形成以交通基础设施投资建设为“主”、工程建设配套运营和城市片区开发配套运营两个产业为“翼”的产业链格局。在做强做精主业的同时,路桥不断优化产业结构,加快发展战略性新兴产业,着力打造企业核心竞争力,推动企业快速转型升级,近年来积极培育的游艇开发、酒店经营、旅游文化等产业已初具规模。 |
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