厦门国企寻求加快国际化进程 选择与跨国公司合作

东南网4月1日讯（福建日报厦门观察记者 谢嘉晟 通讯员 罗道浚）

在很多国企还在苦苦寻找生存之道时，厦门国企却开始了探索国际化的可行之道：选择与跨国公司合作，缩短厦门国企走向国际的进程。而3月21日，厦门市国资委召集几大国企集团，接待了慕名而来的韩国SK集团一事，或将这样的探索“迈”出实质性的一步：在不远的将来，厦门国企或将与SK集团在部分领域开始展开合作。

相见恨晚 跨国公司主动造访

21日上午，市国资委会议室里，省内最大的国企建发集团、国贸控股、象屿集团、海翼集团、金圆集团和轨道集团等与世界500强企业韩国SK集团会面座谈。这是市国资委首次牵头组织，意在探索厦门国企走向国际化的可行捷径。

公开资料显示，成立于1953年的韩国SK集团，是韩国第三大企业集团，在《财富》杂志2013年全球500强排名上，位列第57位，全球员工有3万多名，产业涵盖能源、电信、海运、基建以及金融证券等多个业务板块。近年来，SK集团加大对华投资，累计投资额达500多亿元。

与之会面的厦门国企在省内同样举足轻重。据市国资委透露，截至2013年底，厦门国有企业资产总额达5900亿元，创出历年新高。全年累计实现营业收入首次突破3000亿元大关，达到3307亿元，同比增长16.1%。建发集团营业收入突破千亿元，成为厦门首家千亿级国企。国贸控股突破800亿元，迈上发展新台阶。全年累计实现利税总额达259亿元，也创出历史新高。其中，累计实现利润总额126亿元，同比增长11.8%；累计上交税金133亿元，同比增长5.6%。

“厦门是一块风水宝地。”SK中国高级副总裁李新明说，十八届三中全会后，SK集团对中国的发展十分看好，而厦门有良好的经济基础和区位优势，发展空间巨大。因此，SK集团此次主动提出与厦门国企见面交流，目的就是要先把与国企的联系渠道建立起来，寻找共同的“兴趣点”。

当天预定上午11点的会议，双方高管们提前15分钟就到了会场，一个小时的会议安排得紧凑且内容丰富。“是世界500强和中国500强的精彩碰撞。”厦门市国资委主任林杰如此形容。第二天，SK集团又马不停蹄地前往建发集团、国贸控股、象屿集团实地考察。整个过程SK集团都迸发出一种对厦门国企“相见恨晚”的激情。

走出国门

厦门国企寻求国际化

对韩国SK集团来说，厦门国企是不可多得的合作伙伴；在厦门国企看来，借助韩国SK集团这样的世界500强走出去，无疑能为国际化提速增添重要的砝码。

厦门国企的国际化步伐已非一日之功，建发集团、国贸控股、象屿集团和海翼集团的国际化起步最早，近年来成果更是显著，目前已形成了14家具有一定品牌影响力的大企业、大集团，在国内50多个大中型城市有投资和布局，38家企业成功拓展了海外市场。

对于韩国SK集团的主动，厦门国企略感意外，但更多的则是惊喜。“SK集团是我们学习的榜样，我们一直很努力，也在不断进步，”建发集团副总经理郑毅夫说，建发集团拟在五缘湾打造一家高端医院，这家医院不同于体制内，SK集团若有这方面的兴趣，可以进一步探讨。

“与SK集团相比，我们是小公司。”国贸控股副总经理郭聪明在亮出自身不足的同时，也向SK集团表达出了合作的诚意，“厦门非常适合发展养老产业。希望双方可以对此探讨合作。”

组建不久的轨道集团，也释放出希望早日国际化的明确信号，轨道交通集团副总经理黄雀喧称，轨道集团承担厦门地铁的建设、营运和轨道交通沿线的综合开发，智慧商业综合体是双方未来可以合作的方向。

承载厦门两岸金融中心建设的金圆集团同样充满期待，副总经理薛荷表示，双方可以开展合作，发挥资本的带动作用。

“我发现，我们之前似乎走了一条弯路。”与厦门国企一个多小时的短暂交流后，SK中国研究所高级经理于树峰感叹说，过去，SK集团主要是跟央企合作，但央企块头大，项目启动周期长，“接下来，我们将向集团总部推介厦门国企，厦门国企既有活力，又很市场化，非常符合SK集团合作伙伴的定位。初期考查过后，我们希望能找到一个结合点，然后从具体项目做起来。”

从韩国SK集团高管在座谈会中公开的信息来看，SK目前已在厦门投资了两个项目，一家是与公路事业相关的行业，另一家是钢铁制品公司。接下来，SK集团将在厦门推动多个项目的发展，包括已在厦投资的新材料和光电配套项目增资扩产，利用厦门创建国家信息消费示范城市和“智慧”名城建设的投资机会，争取SK集团的信息通信制造和服务业务来厦投资等。

提升层次

国资委支持跨国参股

“不仅是引进来，也可以走出去。”厦门市国资委主任林杰在会上指出，经过多年的发展，厦门国企具有了一定的实力。SK集团有好的项目，厦门国企也可以投资，不一定要控股，参股也可以。

在林杰看来，厦门国企正处于推进国际化的重要时期。与世界500强企业合作，是厦门国企探索国际化的另一可行之道，它可以让厦门国企少走弯路，加快国际化的进程。

“在当前的大背景、大环境下，厦门国企必须以全球的视野、超前的思维，来审视定位和谋划企业的转型与发展，抓住历史的机遇作出战略部署，抢占激烈竞争的制高点。”林杰认为，经过多年的发展，厦门国企形成了一批有一定地位、一定实力、一定影响的企业集团。未来一两年后，厦门国企将有可能晋身世界500强。“国企要当先锋，就要向世界500强和跨国公司学习先进、现代的管理理念和一些技术、管理水平以及拓展市场的能力；要与全球产业链上的高端企业集团进行战略性合作，把厦门的产业链带动起来，提升到一个新的层次。”

他举例说，市国资委推动码头资源整合，引入产业链上的高端企业，这当中包括外资企业，组建集装箱码头集团，港务集团是大股东。近期，福建省明确港口产业发展两家龙头企业，其中一家就是港务集团，这就是产业整合与调整带来的蜕变。

“新一轮国企改革蕴含诸多发展机会，国企不缺机会，缺的是人，不是一般人，而是有国际视野的、有大抱负的、高眼界的大企业家。”林杰还认为，引入更多世界知名企业进入厦门，有助于提升厦门城市的国际化水平，进而为美丽厦门战略规划的实施，发挥更大、更富有成效的作用。