厦门国企寻求加快国际化进程 选择与跨国公司合作

组建不久的轨道集团，也释放出希望早日国际化的明确信号，轨道交通集团副总经理黄雀喧称，轨道集团承担厦门地铁的建设、营运和轨道交通沿线的综合开发，智慧商业综合体是双方未来可以合作的方向。

承载厦门两岸金融中心建设的金圆集团同样充满期待，副总经理薛荷表示，双方可以开展合作，发挥资本的带动作用。

“我发现，我们之前似乎走了一条弯路。”与厦门国企一个多小时的短暂交流后，SK中国研究所高级经理于树峰感叹说，过去，SK集团主要是跟央企合作，但央企块头大，项目启动周期长，“接下来，我们将向集团总部推介厦门国企，厦门国企既有活力，又很市场化，非常符合SK集团合作伙伴的定位。初期考查过后，我们希望能找到一个结合点，然后从具体项目做起来。”

从韩国SK集团高管在座谈会中公开的信息来看，SK目前已在厦门投资了两个项目，一家是与公路事业相关的行业，另一家是钢铁制品公司。接下来，SK集团将在厦门推动多个项目的发展，包括已在厦投资的新材料和光电配套项目增资扩产，利用厦门创建国家信息消费示范城市和“智慧”名城建设的投资机会，争取SK集团的信息通信制造和服务业务来厦投资等。

提升层次

国资委支持跨国参股

“不仅是引进来，也可以走出去。”厦门市国资委主任林杰在会上指出，经过多年的发展，厦门国企具有了一定的实力。SK集团有好的项目，厦门国企也可以投资，不一定要控股，参股也可以。

在林杰看来，厦门国企正处于推进国际化的重要时期。与世界500强企业合作，是厦门国企探索国际化的另一可行之道，它可以让厦门国企少走弯路，加快国际化的进程。

“在当前的大背景、大环境下，厦门国企必须以全球的视野、超前的思维，来审视定位和谋划企业的转型与发展，抓住历史的机遇作出战略部署，抢占激烈竞争的制高点。”林杰认为，经过多年的发展，厦门国企形成了一批有一定地位、一定实力、一定影响的企业集团。未来一两年后，厦门国企将有可能晋身世界500强。“国企要当先锋，就要向世界500强和跨国公司学习先进、现代的管理理念和一些技术、管理水平以及拓展市场的能力；要与全球产业链上的高端企业集团进行战略性合作，把厦门的产业链带动起来，提升到一个新的层次。”

他举例说，市国资委推动码头资源整合，引入产业链上的高端企业，这当中包括外资企业，组建集装箱码头集团，港务集团是大股东。近期，福建省明确港口产业发展两家龙头企业，其中一家就是港务集团，这就是产业整合与调整带来的蜕变。

“新一轮国企改革蕴含诸多发展机会，国企不缺机会，缺的是人，不是一般人，而是有国际视野的、有大抱负的、高眼界的大企业家。”林杰还认为，引入更多世界知名企业进入厦门，有助于提升厦门城市的国际化水平，进而为美丽厦门战略规划的实施，发挥更大、更富有成效的作用。