夏新"剩"宴29套房产拍出 资产处置近尾声(图)

原夏新高管如今在何方

“夏新破产重组后，原夏新公司的高管大部分各奔东西，现在很多都没联系了。”象屿股份董秘吕东昨天接受记者采访时，言谈间有些惆怅。吕东是原夏新股份的董秘。熟悉厦门上市公司发展的业内人士陈先生告诉记者，当初夏新破产后，因看中吕东的能力，象屿集团将其招到麾下，担任董秘一职。

李晓忠，早期夏新掌门人。当年，在他带领下夏新瞬间扭亏为盈，在2002年出现爆炸性增长。2007年，因夏新陷入巨亏，李晓忠辞职。后来，有传言称，李晓忠离开厦门，可能加入由原夏新高层创办的“夏朗”公司。

卢振宇，2007年接替李晓忠，成为夏新新总裁。2009年，夏新回天无力，宣告破产后，卢离开夏新。2011年，卢振宇出任一家互联游戏通讯终端厂商的董事长兼CEO。

张国田，原夏新IT营销总监。2009年，包括张国田在内的7位原夏新高管共同出资，买下夏新上海研究院资产以及夏新在厦门的部分资产，改名注册为“夏朗”公司，依然做手机。（叶子申）

企业家千万别跟风

在经济大格局面临调整的背景下，企业家的一个好办法是选择竞争力更加突出的产业发展方向，千万别跟风。夏新就是一个例子，从该公司20多年的发展历程看，一会儿做录像机，一会儿做手机，一会儿要做3C产业链，最后惨淡收场。

同样是手机，苹果公司敏锐地发现了人们对触屏产品的潜在需求，创新出的iPhone、iPad等产品风靡世界。反观手机行业曾经的“领头羊”诺基亚，正因为没有及时意识到消费者这种潜在的需求，在竞争中败下阵来，失去消费者宠爱。

事实上，消费者需求可细分为两种，一种是显性的，即消费者已经意识到但现有产品无法满足的需求；另一种是潜在的，即连消费者自身都没有意识到的需求。

遗憾的是，夏新没有发现市场真正的需求所在，在一款手机上大获成功后，想克隆到整个3C产业，做完整的3C产业链，要做中国的索尼和三星，对资金来者不拒，盲目跟风，反而掉入了“陷阱”。

如果当年它专注做手机，实际上它已建成了全国乃至世界最大的手机生产线，向苹果学习，说不定现在它还活得挺滋润。

（晨报记者 陈文强）