夏商：培育海西民生服务第一品牌 重拳出击平抑物价

　　改革发展篇
　　领先海西民生服务业

　　企业在发展，改革创新是主线，夏商集团持续推进资产重组、业务整合、价值创造。近年来，在市委、市政府及市国资委等有关部门的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，抓住有利时机，齐心协力，主动作为，细化发展战略，统一品牌形象，转变管控模式，整合业务资源，实施专业化经营与精细化管理，做强做大基础民生服务业。
　　经过阶段性培育打造，“夏商”已成为厦门市、福建省著名商标，2011年，“夏商”又获省工商局“福建省知名企业字号”称号认定；夏商集团所属“黄金香”、“海堤”、“好清香”品牌被国家商务部认定为“中华老字号”。此外，所属“民兴”已发展成为我市生鲜超市的主力品牌，“怡庭”则成为区域知名的经济型酒店品牌（“怡庭”为福建省著名商标），彰显了“夏商”品牌的丰富内涵和源远流长，描绘了“夏商”在民生服务领域打造海西民生服务第一品牌的广阔空间。

　　产业结构优化
　　2015年市场销售超200亿元，内需比重达80%，第三产业90%

　　2009年底，夏商集团为了对业务实施细分管理、专业管理，进一步拆分、整合业务资源，整合后有全资核心子企业6家，即“一核两翼三支撑”的产业细分结构。一核即夏商农产品，两翼即夏商百货、夏商旅游，三支撑即夏商物产、夏商国贸、夏商地产。“菜篮子”、“米袋子”核心业务不断强化，主业地位更加突出；经过业务资源持续优化整合，农产品、商业零售的占比持续增长。
　　“十二五”期间，夏商集团围绕市里“五个着力”精神，持续优化“一核两翼三支撑”的产业结构；继续落实集团“调结构、抓运营、转方式、促发展”的经营方针和“强化总部、完善平台、延伸管理、规范运作”的管控思想，实施集团总部、事业平台和终端经营单位三层面专业化经营和精细化管理，多渠道、多方式开展资本运作，致力于近期成为海西民生服务业的领先企业。
　　到2015年，集团争取实现市场销售额超200亿元，其中内需比重达到80%以上，第三产业90%以上，产业结构更合理，业务模式更有生命力。

　　新一轮“菜篮子”建设
　　“菜篮子”、“米袋子”市场占有率进一步提高

　　夏商集团继续致力于打造“从基地到餐桌的食品安全供应链条”，推进食品安全体系建设。多渠道建设菜篮子基地，做好源头控制与保障；完善农产品流通平台，大力推进三大批发市场项目，巩固市场地位；强化农产品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；结合市场服务中心农贸市场与生鲜超市，优化生鲜产品终端供应网点，网点数量将超过50家。“菜篮子”、“米袋子”业务市场占有率进一步提高，成为福建省综合市场实力较强的农业龙头企业，国有流通主渠道作用进一步增强，惠民、利民的能力进一步增强，促进厦门成为安居乐业的平安和谐之城。

　　商业零售
　　争取生鲜超市超过100家，综合百货达到20家

　　近期，夏商百货所属的综合百货将达8家、专业专卖店9家，生鲜超市（便利店）将达到30家。“十二五”期间，夏商百货集团将持续提升运营管理水平，着力“百货＋超市＋×”多业态组合拓展，争取生鲜超市超过100家，综合百货达到20家，实现岛内外一体化拓展和在福建省内战略布局，并着力发展电子商务等新型业态，打造区域性领先的商业零售企业，成为百姓离不开的社区消费购物主渠道企业，成为宜居厦门的重要支撑。

　　旅游服务业
　　开发海峡旅游、闽南文化，连锁酒店每年拓展3到5家

　　近期，夏商旅游集团连锁酒店将达到21家，老字号餐饮门店5家。“十二五”期间，将着力提升连锁酒店的业务规模和经营水平，每年拓展3－5家，到2015年末，酒店总数将超过30家；围绕酒店延伸价值链，为消费者提供一条龙的旅游服务体验，着力开发“海峡旅游”、“闽南文化”，争取成为海西“食、宿、行、娱、游、购”要素整合型旅游业领先企业，深化文明创建，服务文明厦门。

　　核心主业跨区域拓展
　　多业态拓展商业零售项目、连锁酒店项目；成立夏商两岸商品公司，加快与台湾产业对接等

　　夏商集团结合所属百货、超市、酒店、餐饮、专业市场、购物广场等网点拓展，稳步推进“立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸”的跨区域拓展，将更加发挥传统商业优势，整合优质业务资源和团队，着力发展商业地产，最大限度协同核心主业（农产品、商业零售、旅游）战略性拓展。
　　按照“十二五”规划，夏商集团近期启动了一批重大民生项目，项目完工后，批发市场面积将达到80万平方米；积极实施转型、改造提升项目；加速战略性业务“走出去”拓展，多业态并举，拓展海沧、龙岩、三明等地商业零售项目；开发经济型、商务型、精品型、主题型酒店项目；成立夏商两岸商品公司，加快与台湾产业对接等等。（本报记者 沈彦彦 通讯员 李东阳 康永）