民营书店低微利润致步履艰难 很少能够维系基本经营

售书利润比卖饮料薄

在“厦门的秋天，书店业已入冬”的感慨之下，琥珀和荒岛这两家年轻的书店，确是一抹暖人的亮色。相较于其他传统书店，两家店都以自身独有的经营风格，寻得了立足之地。

琥珀最初是以书吧的形式开业的，书只是卖咖啡、卖饮料的辅助。后来因为有了进书渠道，加之店主阿默对淘书的钟爱，店里逐渐形成了特价书和古旧书的经营特色，售书业务目前占到了营业额的70%。两层的书店，一层卖书，二层有座位，可以喝咖啡，喝饮料，吃点心。阿默坦言，虽然售书营业额更高，但利润比饮料薄多了。不过也正是这种“以吧养书”的模式，让阿默能够在维系爱好的物质基础，坚持把书店开下来。

荒岛书店的定位是“闲置图书交流平台”，店内销售的图书中，网友寄卖的占到了六成。店里的业务大体分成三部分:店主收一些旧书，折价销售；接收网友寄卖的旧书，提取少量的管理费；接收网友捐赠的图书，大众可以免费借阅。第三部分完全属公益性质，不过这实际上才是店主老岛开店的真正初衷。这样的经营模式，决定了荒岛绝不是一个简单的书店，它更接近于一个同时依托于网络和实体店的小众图书交流平台，而老岛的理想，就是借助更多的网络宣传和互动，让这个平台越来越大众。