思明区探索建立市场化人才评价选用激励机制

故事2

为员工搭建

“助学赋能”成长平台

24岁的王昊被厦门易名科技股份有限公司的同事称为“后起之秀”:不到一年，他从实习生成长为公司的数据小组负责人，带领数据小组肩负起推动企业转型的技术重任。王昊能快速成长进步，除了自身的努力，少不了在易名科技“易成长”助学项目中得到的培养和锻炼。

易名科技CEO金小刚介绍，易名科技开展了“易成长”“易学堂”“易赋能”助学项目，尊重员工价值，重视员工成长，让实习生学习公司核心文化、企业价值观以及工作岗位所需的技能和知识，为员工搭建“助学赋能”多维度成长平台。

在“易成长”助学项目中，4名内部导师和14位在校实习生组建“小嫩芽训练营”，导师总结自身职场经验与“小嫩芽”分享，并通过团队协作、小组辩论等多种形式，完成各项通关任务，激发实习生潜能。在“易学堂”项目中，将学习培训与激励相结合，培养内部导师，分享包括产品运营、关系维护等与工作直接相关的技能，促进在职员工迅速成长。在“易赋能”项目中，通过对公司管理层进行定期技术交流、经验总结分享，推动管理层知识积累更新，拓展专业知识，提升团队管理能力。

“优秀的技术人才从来就是互联网企业的宝贵财富。”金小刚说，“我们通过搭建多维度学习成长平台，助学赋能促进技术人才成长进步，让人才为企业发展做出更大的贡献，也更好地实现自身价值。在这方面思明区也提供了各种平台，我本人就通过区拔尖人才的评选，也被思明区推荐为市拔尖人才。可以说，思明区对于企业人才的培育和发展提供了大力支持。”