第一医院鼓浪屿医院 获评全国卫计系统先进集体

居民点赞　 中央媒体追踪报道

第一医院高度重视分级诊疗工作，成立分级诊疗领导小组，姜杰院长挂帅任组长。医院多次召开党政联席会，专题学习、讨论相关文件和政策，制定、出台医院分级诊疗工作方案、分级诊疗绩效管理办法以及关于推进分级诊疗工作若干举措的通知，并多次召开分级诊疗工作专题会议，启动、部署分级诊疗工作，院内中层干部全部参与，高血压病防治中心和糖尿病防治中心重点参与，分级诊疗办公室具体协调、解决工作推进中出现的各类问题，每月召开分院社区工作会议。

根据市卫生计生委的总体目标，第一医院设定了明确的工作目标:医院本部门诊量下降35%，提高住院病人数；社区医疗服务中心的门诊量上升35%。

厦门大学附属第一医院鼓浪屿医院按照总院的部署，践行分级诊疗，始终将居民满意度和获得感作为评价工作成效的指标，医疗卫生服务工作从简到精、从单一的医疗到综合的全方位服务，有了质的飞跃，得到了中央政策研究院和国务院医改办专家和省市有关领导的高度评价，也得到了社区群众的普遍赞誉。2015年，鼓浪屿医院获评厦门市慢病分级诊疗“三师共管”示范社区，在厦门市全市基层医疗卫生机构综合激励考核中荣获第一名；2016年12月和2017年3月，鼓浪屿医院相继获得厦门市第二届“敬老文明号单位”和“第二届全国敬老文明号单位”殊荣；央视等主流媒体相继追踪报道厦门大学附属第一医院鼓浪屿医院分级诊疗取得的成绩。

三师共管　 提升基层诊疗水平

推行分级诊疗，大医院专科医生、基层家庭医生和健康管理师共同组成的“三师”是核心力量。为了更好地构筑三师团队，第一医院的优质专家资源则积极下沉，实行“师带徒”，让鼓浪屿医院医疗能力大大提升。院领导带头下到鼓浪屿医院，及时了解分级诊疗推进工作，帮助协调解决社区工作中存在的困难；安排老专家、名医下社区，扩大影响力。

为强化三师互动，第一医院鼓浪屿医院推行“拜师礼”，总院专家坐在上面，全科医师敬茶拜师。专家通过师带徒的形式，每周定时、定点、定人下社区，开展专家门诊、病例讨论、全院住院病人查房等工作，既解决了基层病人的疑难杂症，又提升了基层的医疗水平，逐步由“向基层输血”转变为“帮基层造血”。

“帮基层造血”还体现在加大全科医生的培训力度。第一医院筹建全科医学科病房，挂靠急诊科，建成全科医师培养基地，社区医生到基地学习、培养、锻炼，合格后再下社区。如，鼓浪屿医院的全科医师不定期到第一医院总院跟着专科医生看门诊、查房，进一步提高了诊疗水平，居民看病更安心。