“浙江模式”+市场化化解厦门社区书院困局

东南网1月20日讯（海峡导报记者 孙春燕 崔晓旭）随着25所社区书院建成挂牌，一个“人人皆学、时时能学、处处可学”的学习型社会框架正在厦门形成。今年两会，民进市委建议，借鉴“浙江模式”和让社区书院市场化，或是解决社区书院定位、管理等问题的“不二之选”。

据调查，厦门的25所社区书院都成立不久，且是从社区学院（大学）转化而来，90%的“学生”是退离休老人和家庭妇女，法律法规上的空白，使得社区书院无法可依、无章可循，个别社区学院的管理队伍和教师队伍素质不高。

怎么办？民进市委建议，社区书院可借鉴浙江省“政府主办、教育部门主管、有关部门配合、社会支持、群众参与”的管理模式，由社区书院总院负责全面规划、指导和实施社区教育计划，对一些硬软条件较差的村委会该缓建的就缓建。

具体管理中，尝试市场化办学，可以采取“政府拨一点，社会筹一点，单位出一点，个人拿一点”的办法来解决社区书院的授课教师报酬经费问题。