永同昌大厦从“无人管”到“新生”

永同昌大厦从“无人管”到“新生”，解锁共治共享密码

老商住楼里 生意与生活越来越滋润

拼豆店里，顾客正埋头创作。

居民围坐插花。

厦门日报讯（文/图 记者 陆晓凤 庄筱婧）下午4点，记者走进厦门湖里区江头街道永同昌大厦。9楼拼豆店里，几个孩子正埋头创作，陪同孩子前来的家长林女士坐在一旁，她对记者说：“家住楼上，下楼就是孩子的乐园，我也省心。”

林女士转头上了电梯，来到32楼。几位业主正围坐泡茶，居民邵春燕收了晾晒的被子，顺手拍了张晚霞的照片发进业主群，群里跳出回复：“真美！我也上楼。”

很难想象，现在其乐融融的画面，在几年前却是另一番模样。

热心业主奔忙

老商住楼迎来新生

永同昌大厦始建于1997年，曾是嘉禾路上的地标。20多年风雨侵蚀，老态尽显：大厅楼道昏暗、外墙屋顶漏水失修、设施老化停用及超限使用多年。比硬件问题更棘手的是管理——200多户，一半以上出租，业主遍布境外省外，开发商手握三成以上房源，20多年成立不了业委会，原物业管理失序，消防隐患重重。

转机出现在2018年。十几位热心业主成立业委会筹备组，挨个打电话、发信息，跑遍各地联络业主，业委会终于挂牌成立。历经数年运行打磨，2023年小区完成第二届业委会换届选举。新一届业委会共5名成员，其中党员4人。依靠这支红色骨干队伍履职自治，通过党组织、业委会、物业服务企业协同共治，“三驾马车”常态化会商议事，扭转了此前多方主体各自为政、治理涣散的被动局面。

“接手时，公共账户倒欠38万元。”第二届业委会主任黄庆文回忆道。业委会先跟原物业“算旧账”，紧接着开始“造血”——收回被侵占的杂物间，整理出28个地面停车位出租，每月稳定收益3万元；再催促开发商补缴90多万元公共维修金。从欠账变为7年来创收了200多万元，扣除日常维修维保和多项更换改造项目，截至目前公共账户盈余90多万元——改造的第一块基石，落定了。

负二楼有健身房

屋顶可泡茶观景

最先动的是电梯。用了20多年，白领上班迟到怨它，老人腿脚不便更怕它。新电梯一换，排队时间少了，怨言也少了。

后续怎么改，却一时没有头绪。江头街道“业委会之家”组织的培训，成了破题的关键。黄庆文和业委会成员参观了金国里等老旧小区的改造案例，亲眼看到公共空间盘活后带来的变化，回到小区，改造的念头就此生根。

业委会把目光投向了负二楼。那里有一台闲置多年的中央空调，公开拍卖后，场地清空改造成健身房，全天免费开放。屋顶是另一块“硬骨头”。楼板漏水严重，水泥隔热板老化破损松动，踩上去咯吱响。改造完工后划出观景泡茶区、健身区、晾晒区，立下规矩——晚11点后不喧哗。

每一项改造，方案都公示7天，效果图、造价清单、主材样品贴在大堂、发进业主群；涉及用途变更的改造项目，依法依规取得业主表决通过后才实施。

软件也同步升级。小区佰鸿物业决定把保洁从固定清扫变为全天候巡逻保洁，物业主任张友拾说：“业主群里有人说哪里脏了，10分钟内，保洁就到了。”保安24小时楼内巡查，路线固定、打卡点明确，物业费收缴率99%。

更难能可贵的，是楼里慢慢生长出崭新的“邻里生态”。

永同昌大厦是商住楼，物业定下规矩：优先引入拼豆、撸猫、书店这类安静低噪的业态。9楼拼豆店“谕手作”负责人小黄说：“楼里商户多，客人来了，一站逛好几家，停留时间更长。”不少楼上住户成了店里熟客。新华书店永同昌门店一侧，辟出“新华·思享空间”，自习室、茶室、活动区俱全。放学后的学生在这写作业等爸妈下班，周末家长带孩子来参加公益讲座。

居民下楼是日常，小店开门是生意。生活和生意，交融成一种新的“邻里关系”。

鹭江茶桌仔

老楼为何留得住人？

●陆晓凤 庄筱婧

采访结束，记者准备下楼。电梯门合上之前，邵春燕回头对记者说：“下次来，提前说，我多泡一壶茶。”

几年前，这里的邻居即便在电梯里碰面，也互不相识。如今，一壶茶能喊来一桌人。

十几位租户变成了业主，这是改造效果最实在的注脚——人们用真金白银为这个小区投下了信任票。他们不仅是买一套房子，更是选择留下来，成为这个正在变好的“家”的一部分。

永同昌大厦的蜕变并非孤例。在江头街道，“业委会之家”依托党建引领“三驾马车”协同治理，正将这种治理经验从“一个小区”推向“一批小区”——嘉隆公寓从业委会停摆8年、物业失管的“半瘫痪”小区，蝶变为基层党建联建先进典型；丰泽苑小区从设施老化、矛盾频发的“问题小区”，蝶变为文明示范小区；莱茵花苑小区从公共空间杂乱、居住品质下滑的“失管”状态，蝶变为宜居家园……这些样本覆盖安置房、老旧小区、商住楼等不同类型，印证着同一个道理：街道搭台、业委会当家、物业出力、居民参与——“共治共享”的逻辑，正在被看见、被学习、被复制、被推广。

改造只是起点，如何长效治理？

江头街道“业委会之家”负责人钟思敏介绍，他们正通过制度化运作巩固治理成效。江头街道有145个小区、19.2万人口，单靠政府力量远远不够，“业委会之家”应运而生。去年，他们举办了住宅小区共有资金规范化管理专题培训，让公共收益晒在阳光下；同时搭建了“入门—提升—深化—交流”全周期培训体系，全年覆盖526人次，帮助业委会成员在相互学习中保持参与热情。此外，街道还推动典型小区经验推广，永同昌业委会主任曾在沙龙上分享过具体做法。按“季季有主题、月月有提高、周周有活动”的节奏推进常态化学习，让更多“永同昌经验”被复制。

走出大厦，嘉禾路华灯初上。拼豆店的灯还亮着，自习室的窗户透出暖光。这座老楼证明了：好的社区治理，不是造一个漂亮的壳，而是让人愿意留下来。