厦门湖里区“南厝馆长计划”：让群众有舞台，让社区有温度

一间共享空间，如何变成居民共建共治的舞台？

在厦门湖里区枋湖南社区，随着“南厝馆长计划”的推行，越来越多居民走出家门、走进社区，主动参与公共空间管理，通过公众参与、社会参与等方式，推动社区治理从“管理型”向“参与型”“协同型”转变，探索创新社会治理的新路径。

改革破题：从“无人管”到“有人干”

枋湖南社区成立仅三年，却面临新社区常见的尴尬——公共空间建了，却难以运转。没有人管理、缺乏经费、活动稀少，居民归属感弱。

“南厝馆长计划”的诞生，正是为了破解这一难题。社区创新设立居民“馆长”制度，通过制度化设计畅通表达意见和听取意见渠道，打通群众参与社区治理的“最后一公里”。161名居民加入志愿服务队伍，他们既是活动组织者、空间守护人，也是基层治理中公民有序政治参与的生动实践者。

机制创新：让参与更有“成就感”

改革不仅要有形式，更要有机制保障。社区在实践中完善制度设计，推出积分管理办法，以“服务换积分、积分换服务”的方式，推动公共资源配置更加贴近需求，体现公共服务多元化供给新机制；同步建立培训体系，从“看我做”到“自己做”，不断提升居民参与能力，夯实基层群众自治机制；通过评选“金牌馆长”，让奉献者有荣誉、有归属，增强社区治理的内生动力。

这些看似细微的制度安排，实则是提升共建共治共享的社会治理制度运行效能的关键支点。如今，馆长们日均处理场地预约12次、服务超2500小时，成为公共空间最有温度的守护者。

群众共建：让社区更有“黏性”

在“南厝邻里共享空间”，每周都有新活动：读书会、舞蹈课、亲子共学、议事协商。馆长不再只是管理员，更成为“议题发起人”，通过意见征求、议事协商等方式，推动39项群众关切议题落地见效。

社区从“空间有用”到“人心相连”，从“共享场所”到“共建家园”，公共服务供给体系不断完善，基本公共服务常住人口全覆盖在基层得到具象呈现。居民们用实际行动诠释着“人人参与、人人尽责、人人共享”的治理内涵。

“南厝馆长计划”的成功，源于一场“从群众中来、到群众中去”的治理创新。它启示我们：真正的改革，不在于做了多少项目，而在于是否尊重群众主体地位，让群众在创新社会治理中真正成为改革的参与者、推动者和受益者。