以才兴质 以质促产——厦门湖里区质量人才队伍建设的“全链条方法论”

质量是核心竞争力，人才是第一资源。厦门市湖里区在质量人才队伍建设上的连续突破，折射出其在机制、载体、服务上持续创新的制度自觉。通过构建“引育用留”全链条体系，湖里区正在形成一套可复制、可推广的区域人才工作经验。

平台赋能：构建引才育才的“集成式体系”

在建设现代产业体系的关键阶段，湖里区以“芯质驿站”为线下支撑，打造集NQI服务、培训服务、活动服务为一体的综合平台。该平台累计服务361人次，使核心产业企业质量需求得到精准支撑。在线上，湖里区依托数字化建设成果，推动人才、技术供需智慧匹配，实现数字经济和实体经济融合发展的实践落地。

在推进“鸿鹄”专项行动中，湖里区坚持多渠道听取意见、收集需求，形成政府、企业、人才三方参与的社会参与机制，有效提升人才引进效率。

机制创新：形成梯度培养的闭环链路

围绕产业升级需求，该区构建多层次人才培养体系。从“首席质量官”倍增计划到“新质讲堂”公益培训，湖里区通过系统课程、专业讲座和企业辅导实现“精准滴灌”。新能源企业通过培训实现供应链优化、产值提升，展现出创新驱动发展战略的显著成效。

与此同时，区校合作更加紧密。通过实训中心建设，湖里区为青年学生搭建从课堂到企业的加速通道，形成良性人才供给机制。

服务驱动：让人才成为产业跃升的关键变量

湖里区在用才和留才上形成了成体系的政策闭环。在用才方面，两岸集成电路标准化技术委员会的成立，让人才的专业能力在产业一线发挥价值；检测机构与企业深度对接，使技术成果在市场中转化落地。

在留才方面，通过住房保障、子女入学、奖励资金等政策，湖里区以社会保障体系完善人才发展环境。超六成企业将奖金用于激励人才团队，形成良性循环。

湖里区质量人才建设的实践表明，只有系统推进、链条协同，才能让人才真正成为推动区域发展的第一动力。未来，湖里区将继续强化机制创新与生态营造，进一步探索创新型人才培养模式，为打造质量强区提供持续动力。