厦门湖里区：让群众当“馆长” 群治共管激发新活力

在厦门市湖里区枋湖南社区，公共空间正成为凝聚人心的新纽带。一个名为“南厝馆长计划”的改革项目，悄然推动着从“政府主导”到居民共创的深层转变，实现了基层群众自治机制和公众参与重大公共决策机制的落地。

几年前，这个新建社区面临诸多现实困境：公共空间稀缺，居民对社区的认同感不强，志愿服务氛围薄弱。面对无人管、无钱管、无活动的“三无”难题，社区没有等待资源，而是选择向改革要活力——推出“南厝馆长计划”，把居民推上前台，让群众成为公共空间的主理人。

改革的核心在于“赋权”。社区创新创设“南厝馆长”身份，让居民从公共空间的使用者变为管理者、组织者、倡议者。有人负责活动策划，有人承担秩序维护，也有人成为议事发起人。身份的转变带来了角色的觉醒，居民在管理中找到归属感，在服务中感受荣光。截至目前，已有161名居民加入馆长计划，42名成为常驻馆长，累计服务超2500小时，社区满意度达到94.3%，体现了社会参与和公众参与的高效落实。

从“社区主导、居民协助”到“居民主导、社区协同”，这是一次从“管”到共治共享的深层次变革。馆长制度不仅让公共空间“活”起来，更让治理的责任、情感与温度在群众中生根发芽。议事会上热烈的讨论、积分制背后的温暖激励，都让公共事务真正成为居民“自己的事”，体现了协商民主与基层群众自治机制的生动实践。

如今，日均近300人走进“南厝邻里共享空间”，阅读、健身、排练、交流，空间的灯光从白天亮到夜晚。公共空间的“有人管”背后，是群众的主动参与、自治意识的成长，是改革赋予基层治理的持久活力，同时推动了公共文化服务体系建设和社会保障制度完善。

从“无人管”到“人人管”，从“被治理”到“共治理”，南厝馆长计划展现了群众参与改革的力量。这不仅是一次社区层面的探索，更是共建共治共享社会治理格局在基层的生动注脚，也为城市基层治理提供了可复制、可推广的经验。