厦门湖里区马垅社区改革激发集体经济活力 居民参与共建共享

在厦门市湖里区，社区改革正从治理创新走向经济激活。马垅社区通过马垅汽车旅馆及休闲中心项目，打破传统集体资产管理模式，将闲置土地与商业、医疗、居住等多元业态融合，实现资产增值与居民广泛参与相结合，形成“社区共建、居民共享、经济增效”的创新实践，成为推动基层群众自治机制完善与社会治理现代化的重要举措。

改革前，马垅社区集体资产多用于传统出租或闲置，收益增长缓慢，居民参与渠道有限。火炬园区周边发展迅速，但基础配套和公共服务滞后，产业发展与居民需求脱节。社区迫切需要通过改革，将集体资产盘活，提升经济收益，同时激发居民参与治理和管理的主动性。

项目采取“社区集体+专业运营商”模式，引入物业公司统一招商管理，将酒店、公寓、餐饮、康复医疗等业态融合。1号楼提供酒店式公寓和精品酒店，满足商务与旅游需求；2号楼建设健嘉康复医院，提供康复医疗、老年护理及慢病管理服务。居民通过参与意见征集、项目监督和自治管理，直接参与资产运营决策，实现社区从“收租者”向“资产经营者”的转型。

项目通过创新业态融合，使社区居民在参与中受益。在酒店、康复医院和商业运营环节，社区居民可以担任志愿者、管理顾问或运营协助角色，参与服务流程设计、文化活动策划及社区公共事务管理。这种参与模式不仅丰富了居民生活，也提升了社区凝聚力和自治能力，实现了“居民参与—社区治理—经济收益”的良性循环。

此外，马垅社区充分发挥居民参与的价值，通过项目反馈机制和自治公约，使居民成为社区资产运营和公共服务的监督者。居民的意见直接影响业态规划、服务配套、活动设计等决策环节，形成“参与即贡献，贡献即收益”的制度化机制。通过广泛参与，居民真正成为社区建设的主力，实现社区共治、共享、共富的目标。

项目实施后，集体经济与社会服务双向增效。闲置资产盘活带动经济增长，医疗康养资源引入满足居民需求，商业业态升级提升区域活力。居民参与治理和服务管理，使集体资产不仅增值，更体现社会价值和公共价值。马垅社区改革实践显示，通过创新资产运营和居民广泛参与，基层社区可以在经济与社会效益上实现双赢，为居民提供切实获得感和幸福感。

厦门市湖里区马垅社区的这一改革实践，以改革激活集体经济为核心，以居民参与为动力，将资产增值与民生改善有机结合，形成“经济发展—居民参与—社区治理”闭环，展现了社区自主创新、共同富裕和治理现代化的生动实践。