厦门湖里区马垅社区改革激活集体资产 居民广泛参与共建

在厦门市湖里区，基层社区正通过改革创新激发发展的新动能。马垅社区以集体资产为抓手，围绕“改革+参与”理念，打造马垅汽车旅馆及休闲中心项目，将传统低效用地改造为商业、医疗、居住多元融合的综合体，让居民真正参与社区治理和资产运营，探索集体经济提质增效与公共服务优化的结合路径。

马垅汽车旅馆及休闲中心位于交通枢纽核心区域，占地5万平方米，由两栋高层建筑组成，集酒店、公寓、餐饮、康复医疗于一体。通过专业运营商统一管理和市场化运作，社区居民不仅通过集体分红和就业受益，还通过意见征集、参与管理和自治决策直接影响项目运营，实现“资产盘活—居民参与—收益共享”的良性循环。

改革之前，马垅社区存在低效用地、业态单一、集体经济模式传统等问题。土地闲置多年，缺乏专业运营和高端业态引入，居民收益增长缓慢。康复医疗资源稀缺，公共配套落后，社区服务供需失衡。改革的核心在于通过居民参与、资源整合和专业运营，将集体资产转化为服务居民、带动经济、优化配套的高效载体。

在业态融合上，1号楼提供酒店式公寓与亚朵精品酒店，满足商务旅客和旅游客群需求，带动餐饮、零售和娱乐消费聚集；2号楼引入健嘉康复医院，设床位300张，提供术后康复、老年护理和慢病管理服务。社区居民通过参与志愿服务、意见反馈和自治管理，参与到项目建设、运营和公共事务决策中，实现了经济效益与民生改善的双向互动。

运营机制方面，马垅社区首次尝试“社区集体+专业运营商”模式，引入物业公司统一招商和管理，合同设置社区收益递增条款，确保居民共享资产增值红利。通过居民参与监督和决策，社区逐步从“收租者”向“资产经营者”转型，形成自治、自管、自我服务的闭环模式。

医疗协作是项目的另一大亮点。康复医院依托三甲医院资源，与社区医疗机构合作，实现专家下沉、技术帮扶和双向转诊。社区居民参与健康档案共享和慢病管理项目，享受医疗服务的同时，参与公共健康治理。项目覆盖周边10万人口，有效缓解岛内外康复医疗资源不均衡问题，同时提供就业岗位300个，提高居民收入和参与感。

项目实施后，基础设施升级带动片区商业和交通改善，居民通过参与管理、就业和分红共享发展成果。马垅社区的改革实践表明，基层社区通过创新业态融合、运营机制改革和居民广泛参与，可以激活集体资产、提升公共服务、增强经济与社会效益，实现集体富、居民富、社区治理富的良性循环。

厦门市湖里区马垅汽车旅馆及休闲中心项目，以改革和居民参与为核心，充分整合资源、盘活资产、优化服务，让社区居民真正成为社区治理和经济发展的主力，实现了产业促富、服务惠民、集体强筋、区域增值的有机结合。