厦门思明：齐心答好难题 全力做好“水文章”

雨污分流成效

如何巩固？

600多个小区排水设施完成移交，“排水管家”全面进驻小区，共同守好治理“最后一公里”

更换卧龙晓城小区破损井盖，在前埔南小区宣传排水管理进小区，清淤疏浚岭兜小区、新港广场等小区的污水管道……春节后上班以来，来自厦门市政环科所属思明排水公司（以下简称“思明排水公司”）的专业“排水管家”在思明区600多个小区间分头忙碌。思明区排水管理进小区工作正加速推进。

根据市、区污水“两高”指挥部提出的“溯源排查、正本清源、排水管理”三步走方案，按照“改造完成一片、验收一片、移交一片”的工作机制，思明区扎实推进正本清源改造完工小区的复核验收及移交管理，总结官任片区试点经验，全面铺开排水管理进小区工作。通过强化小区污水源头治理工作，包括对排水设施的维护管理和对排水行为的监督管理，进一步巩固雨污分流成效，保障小区排水系统高效运行，切实提升居住环境质量，为城市高质量发展奠定基础。

去年12月，在市、区财政资金的保障支持下，思明区市政园林局顺利完成排水管理进小区项目招标采购工作。随着思明排水公司与各属地街道签订协议，街道正式成为排水管理进小区项目的业主单位，负责辖区内建筑小区共用排水设施运行维护管理质量的日常监管，并委托专业养护单位对改造后已移交的小区开展运维管养工作。

建立“双管长制”，各方积极行动起来

“以后有问题直接找我，小区污水管网问题高效处理”“居民装修时还要加强巡查，避免混接管道造成混流”“可以在小区做个排水教育宣传栏，让居民深入了解工作的意义”……近日，在莲前街道瑞景社区华瑞花园一期小区，一场“排水管理进小区”主题对接工作会如期举行，现场讨论氛围热烈。

瑞景社区党委书记陈亮雪、网格员郭嘉盈、物业主任宋丽、思明排水公司莲前片区负责人钟首龙围坐一起，共同为做好排水管理进小区工作出谋划策。

按照排水管理进小区“双管长制”要求，陈亮雪和钟首龙还分别有个新身份——社区管长和排水管长。对于各自职责，双方都十分清楚。陈亮雪说，社区将发挥沟通协调宣传优势，为工作提供便利环境。“排水管长”则发挥专业技术优势，确保管养到位。双管长各展所长、紧密合作，巩固“正本清源”改造成果。同时以街道为网格，思明区建立区相关部门、街道、社区、产权人或委托的物业服务单位、排水设施运维单位“五位一体”的联络机制。

钟首龙介绍，大到使用专业设备检测管道内部，小到雨污水管标识，他们都有工作标准。公司制定维护管养制度，实现设施规范化、管养标准化。比如容易忽略的垃圾桶清洗点也需要规范改造。华瑞花园一期小区垃圾桶清洗池便单独设立，确保清洗垃圾桶的污水通过排口进入污水井，避免直接往路面排进入雨水井，造成混流。

华瑞花园一期小区共有162户，68家店面。当天他们还一起到店面开展宣传。蓝先生经营白水洋瓦罐汤餐饮店已有13年。虽然是小型餐饮，但他对油污排放很重视，后厨设立了便携式隔油池。“一周清掏一次，确保油污不乱排，共同保护环境。”他说。

眼下，思明排水公司正有序对移交小区进行一周一次路面巡查，检查设施是否规范，及时修缮破损管网设施，下一步还将启动对排水设施的内部检查。