厦门思明区政协委员献策破解业委会之难 助力小区治理提升

强化履职考察 完善薪酬制度

思明区政协委员献策破解业委会之难，助力小区治理提升

成立业委会的小区停车井然有序。

厦门晚报讯（文/记者 洪萱茹 戴懿 图/记者 刘东华）业主委员会代表全体业主执行业主大会的决议，是物业管理活动的核心主体。但目前我市住宅小区业委会成立比例偏低，业主大会筹备与换届难，存在租户多的小区参与人数要求难达标、书面形式投票过程耗时费力等问题。思明区政协委员展开调研，从制度建设、人选考察、日常管理、薪酬制度、离任审计等多角度提出建议，进一步提升业委会建设与管理水平。

建立试岗信用评价系统 为选举和评优提供依据

思明政协委员建议，抓好制度建设，加强对业委会及委员的日常监督。由街道牵头、社区协助每年至少一次对业委会及委员履职状况进行监督检查，强化小区监事会对业委会的监督力度。

思明政协委员苏奕欣提出建立业委会委员试岗信用评价系统，通过收集基础信息、专业能力、社区评价及贡献值等多维度数据，构建委员个人信用画像，为选举和评优提供依据。

厦门市物业管理协会高级顾问金云雯建议加强对候选人履职能力的考察，并要求委员参加学习、接受监督。业委会应避免提前换届，确保每年至少召开一次业主大会。对于不作为的业委会，监督部门应主动介入，采取约谈或黑名单制度迫使其行动，预防“僵尸”业委会的形成。

公开业委会离任审计全过程 确保公共收益管理合规

思明政协委员建议，完善薪酬制度和奖惩机制，通过政府补贴、社会支持、共有部分经营收益等方式，根据工作量和工作绩效给予一定报酬，推动业委会正常运作并持续发挥积极作用。

金云雯认为，可以将支付业委会委员薪酬视为购买基层社会治理服务的一种方式，以长期激励委员工作。

苏奕欣强调，业委会在离任时应对任期的工作进行全面总结，做好工作交接，并公开离任审计的全过程，详细解释每一笔资金的使用情况，并主动进行答疑，确保业主对资金使用的全面了解。他同时提议，在全区范围内开展“公共收益点题整治行动”，向业主大会寻求建议，并表彰优秀业委会成员。涉及多部门的问题则联合街道等部门共同解决，确保小区公共收益管理有效合规。