如何赋能文旅产业？两岸嘉宾这么说

如何赋能文旅产业？两岸嘉宾这么说

台新银行文化艺术基金会董事长郑家钟：数字不等同于文旅 实体场所才是基础

“只有在涵盖‘内容整合’与‘永续发展’的定位基础上，秉持‘文化风景+艺术+技艺+观点’的创新模式，才能传承保护文化资产，永续发展地方文创。”

厦门日报讯（文/记者 黄琬钧 图/记者 卢剑豪）数字经济的迅猛发展、数字文化消费理念的形成，为文旅发展带来新契机。但台新银行文化艺术基金会董事长郑家钟认为，数字文旅的发展仍存在同质化、创新不足等问题，亟需突围——昨日，在创新生活与数字文旅投融大会上，他以“数字文旅突围之战”为主题做分享。

“做数字文旅，如果是云计算、3D生成等技术的提供方，只要把技术产品推销出去，就完成了营收变现。但如果是场地的经营方，就没有那么简单了。需要吸引消费者进行循环式消费，而非一次性消费。”郑家钟认为，尽管数字赋能文旅，但数字不等于文旅，实体场所是文旅的基础。从投资人的角度，他着重提出对数字文旅领域场所运营商的建议。

郑家钟认为，团队是检验场所运营商实力的第一标准。欠缺以人为主的战斗团队，难以成功，欠缺艺术化饮食生活场景，难以聚众。“团队是否有媒体整合能力、是否有高价值IP及艺术平台、是否有视觉、程序、建筑等行业领军人物……这些都是需要考量的。”

“同时，经营定位的高明度决定结果。过度强调短期获利、缺乏维持成长动能、无法交代核心定位的文旅，不会有投资价值。”何为高明的定位？郑家钟认为，应涵盖“内容整合”与“永续发展”，将文化风景、艺术、技艺、观点有机结合。“不仰赖于标准化的内容，而是拥有根据市场状况持续创作内容的能力。”例如，在圆明园的数字文旅应用中，加入历史背景和大国崛起的对比，加入文物的工艺和创新点，都是很好的主题。

此外，郑家钟表示，在投资前，会考查回报率、商标权、业内排名等商业模式相关情况。还会检视项目的活动、展览、沉浸式体验场景数量以及非挂名赞助的合作单位数量等。“总之，没有制高点，只是消耗战。没有差异化，没有突围力。没有团队力，没有决胜力。”郑家钟说。

郑家钟说，寻找合适的投资项目，是他此次来厦门参加第十四届海峡两岸文博会的重要目的。“两岸在数字文旅方面的主要差别是台湾比较重视细致化和有序化，而大陆数字化比较超前，应用场景多、规模大，两岸文旅发展可以多多交流、相互借鉴。”