厦门湖里试点城中村综合治理 让“抬头见天，出门即景”成标配

市场导向、互惠共赢

着力搭建持续发展平台

引入市场化管理。引入区属国企湖里国投物业服务有限公司负责后浦社物业管理资产运营业务，有效提升城中村内部环境治理和资产管理水平。

打造市场化项目。拟与厦门自贸片区港务电力有限公司合作开发后浦社区2558.45kW分布式光伏发电项目，建成后将保障居民绿色用电、助力“碳达峰、碳中和”。

构建市场化体系。引导特色文旅产业发展，充分挖掘城中村文化底蕴，组织修缮距今已有950多年历史的陈氏宗祠拱庚堂和陈汉镇宅等闽南古文化旧址，助力后续产业导入打造村IP，形成稳定繁荣的城中村市场化产业氛围。

党建引领、共治共享

着力构建和谐共建生态

强化组织领导。成立后浦社综合治理指挥部，建立专班驻点调度机制，专班小组每天召开碰头会，指挥部每周有调度会，确保项目高效高质量组织实施，有效推动工作落实落细。

完善治理机制。成立后浦社治理委员会，下设综合保障、业态发展、村容管理、平安建设、出租房管理、民生服务等6个工作组，区、街、社区干部职工会同村集体代表、村民代表、房东代表等共同开展城中村治理工作，打造共建共治共享的城中村治理格局。

广纳民智民意。发动居民群众积极参与城中村综合治理提升工作，召开房东会6场次、居民代表会12场次，征集居民群众意见建议上百条，充分吸纳到后浦社城中村综合治理的方案中，为后浦社城中村综合治理工作奠定了广泛的群众基础。

让百姓从“住有所居”到“住有宜居”。湖里的后浦社为推进城中村现代化治理进行了有益的尝试和积极的探索。湖里也将持续从百姓的关切角度出发，为提升居民的幸福感而再接再厉。