国网厦门供电公司：柔性团队“抢单”机制 为员工队伍充电

东南网9月23日讯（通讯员 张楠）“这周我操作了两台主变、三段母线，你那怎么样啊？”9月21日，厦门市集美区高浦变电运维站刚入职满一年的新员工小李问同批入职厦门海沧区钟山变电运维站的小邓。“哎，最近没有什么申请，就只巡视了，这经验值涨的忒慢。”小邓不无失落。

据了解，变电运维工作除了周期性的巡视维护工作外，配合基建、检修而开展的停送电操作、筹建等也占了变电运维业务很大比重，这些任务来源型的工作属性往往导致班组间忙闲不均、人才成长速度不均。

为了应对结构性、周期性缺员问题，国网厦门供电公司变电运维中心通过跨班组组建柔性团队，探索建立变电运维业务的“抢单”机制，细化用工选人策略、优化人才队伍结构，加大人才培养和考核激励力度，实现人力资源配置最优解。

在遇到急难险重任务时，国网厦门供电公司变电运维中心及时发布抢单任务，由各站员工自行“抢单”，并根据抢单人员业务水平、班组工作安排等挑选若干名骨干，跨班组组建临时柔性团队攻坚克难，通过急难险重任务锻炼队伍、培养队伍。在抢单任务完成后，按照个人任务数量、工作质量等几个维度对成员进行绩效评定和奖励兑现，发挥绩效管理正向激励作用，缓解一线班组短时缺员压力，高效完成重点工作。

在今年220千伏天显变电站投建工程中，来自5个变电运维站的8名青年员工组建筹建柔性团队参与了此次抢单任务。他们利用下班时间积极开展规程编写、台账建立等运维筹建工作，通过此次“抢单”任务，共获得2万元专项奖励，并在年度绩效中获得了宝贵的专项加分。

近三年来，国网厦门供电公司变电运维中心已完成了220千伏浦边变、仁安变、天显变新建工程三项生产筹建任务和蓄电池核容、红外精确测温等多种类型的抢单任务，并通过抢单任务培养复合型人才，发掘专业素质过硬、可塑潜力较好、创新能力较强的员工，强化优秀人才源头培养和选育。梧侣变电运维站的吴俊杰就是在“抢单制”中涌现出的优秀青年人才，跨站多业务锻炼不仅提升了变电专业水平，同时多次抢单任务的专项年度绩效加分也让他在年度考核中拿到了A级，现在他已经进入了班组长培养梯队。

下一步，国网厦门供电公司变电运维中心将继续抓实“三项制度”在基层落地，聚焦中心工作和队伍素质短板，打破绩效考核“轮流坐庄”、绩效工资“平均分配”，让考核更精准、激励更直接，盘活人才队伍，确实做到善待劳动者、激励奋斗者、奖励贡献者、鞭策懒惰者。