吴文河：党建红，让居民享受“稳稳的幸福”

党建红，让居民享受“稳稳的幸福”

——记兴园社区兴园雅苑小区党支部书记 吴文河

初心语：

“小区治理是一项造福百姓的大工程。我们真正要做的就是将小区党支部、业委会、物业拧成一股绳，更好完善小区管理，提升小区服务，让小区治理真正惠及群众、深入民心！”

老旧小区的管理要应对诸多历史遗留问题，如果这个小区又是由三部分原本各自为阵的居民楼组成的呢？可以想象，此间的难题将是加倍的。

兴园社区兴园雅苑小区就是这样的“综合体”。原先面临产权关系混乱、基础设施老化、配套设施匮乏、物业管理缺位等问题，再加上“大锅饭”意识作祟，小区治理举步维艰。如今，随着小区治理的推动，兴园雅苑逐步形成小区党支部为核心，小区业委会和物业单位“三驾马车”齐头并进局面，创新小区治理模式，让居民享受“稳稳的幸福”。

党建引领的重担由社区党委委员吴文河挑起，他担任过渡期的兴园雅苑小区党支部书记，打好先锋战，啃下一个个硬骨头。

吴文河是资深社区工作者，有丰富的社区管理经验，但兴园雅苑小区治理的难度，对他来说，也是一个艰巨的挑战。

“这个小区共有5栋居民楼，其中3栋为原7318兵工厂宿舍，于1993年竣工入住，一栋为原7318兵工厂与开发商合作开发的商品房（原园山雅阁），另一栋雪梨公寓即原7318厂招待所，后出售给坤城房地产改成单身公寓。”吴文河介绍，虽然5栋居民楼紧挨着，但由于产权原因，形成了三个阵营，“多龙治水”反而变成了“群龙无首”，导致管理乱象频出。

多年来，该小区管理问题频发，居民居住品质难以提升，居民怨声载道。

吴文河分析，主要是管理的缺失，解决问题的关键是将以往“游击队”式物业管理或小区业委会的自管自治，转为聘请专业物业公司，以此综合施策开展管理，满足大家对小区生活的需求。

但小区面临的问题是产权分散，面积小、公共配套不足、物业管理费低等等，这让不少专业的物业公司不敢“接盘”。

经过多方衡量比较，小区决定聘请坤城物业开展专业化物业管理服务，等于是坤城把原先管理的雪梨公寓扩展到整个兴园雅苑小区，如此一来，人力资源可以共享。

说起这，吴文河还记得，今年4月30日，他跟原先的物业谈到晚上10点多，对方最终才决定“撤场”，5月1日当天一早坤城物业就“进场”服务，无缝衔接。一些业主不理解“为什么一夜间就换了物业”，为此，吴文河五一小长假三天都呆在小区，进行协调。

这之后，小区党支部积极引导坤城物业推出了三个月的“试用期”，用真心换取了居民的支持，并通过全体业主代表大会，签订了管理服务协议，进入专业化的物业管理。

而对整个小区来说，整合也推动了资源互补。吴文河介绍，原7318厂宿舍相对停车位较充裕，但没有配套公共服务用房，而园山雅阁有服务用房，但停车位十分紧张。兴园雅苑小区整合成功后，圆满解决了原两个小区公共资源不足的短板，为更好地服务居民搭建了新平台。

小区合并之后，实现封闭式管理，让业主居住更舒心、安全。同时，在社区的指导下，小区党支部引领小区业委会成功申请湖里区老旧小区改造项目，大公维金将对小区楼顶漏水及屋面瓷砖脱落的安全隐患进行维修。

总结小区治理工作经验，吴文河表示，在近年来小区管理水平稳步提升的过程中不难发现，社区较为专业性的指导和资源的链接，以及2018年小区党支部成立后的强力引领，是小区治理高速发展的引擎。

“通过小区党建引领，小区治理的深入开展，兴园雅苑小区理清了产权关系，优化了基础设施，丰富了小区配套，实现了专业的物业管理，更是破除‘大锅饭’意识，激发起小区业主的主人翁意识，驱动小区治理的内生动力。”吴文河总结说。