数字化汹涌，两岸出版业如何踏浪同行？

数字化浪潮中的行业重构

2005年，是中国首次对数字出版产业进行全方位梳理和总结的年份，而形成的报告，要到两年后才出版；而一手推动数字化浪潮的Kindle阅读器，这时甚至还未上市。

白驹过隙，回望海图会的15年历程，传统出版业的生存图景已经完全改变，在数字化浪潮的冲击下，大家都感受到了寒冷。

最困窘的是台湾出版市场，行业规模几被腰斩。“这6年来，台湾出版业产值从360亿元新台币，掉到190亿元新台币左右，下降48%。”台湾时报出版股份有限公司董事长兼总经理赵政岷表示。

不仅仅是产值的萎缩，在水银泻地、无孔不入的数字化浪潮中，整个传统出版业的产业链条、经营模式都被深度解构。

最先改变的是销售端。“我们现在的出版物主要都是通过网络销售。”台湾南门书局有限公司总经理张国文表示，现在公司每年要在网络推广方面投入2000多万元新台币，效果非常好。

这样的形式并非孤例。台湾城邦媒体集团营运平台总经理叶君超就表示，在数字化的冲击下，出版业的销售链已经出现深刻变化，出版商和实体经销商的矛盾渐趋严重，自建网络平台已经成为大多数出版商的不二选择，“这个过程非常艰辛，但在数字化时代，出版商必须要‘练外功’”。

另外一方面，出版生产流程也被完全颠覆。“‘在读书人读书的地方做出版’是我们的宗旨，但是，现在‘读书’这个行为本身，以及‘读书的地方’都已经完全跟以前不一样了，这也要求我们必须进行改变。”叶君超表示，城邦对内容生产流程进行“一源多用”式的大举改革，以内容为核心、以读者为对象选择最合适的产品表达形式，“纸本书刊、电子读物、数字化内容、线上影音课程乃至讲座等实体活动都在我们产品输出选择之内”。

“读者在纸质阅读方面的消费在减少，但对内容的总体消费减少了吗？其他的这些支出去哪了？”叶君超表示，这是出版人要认真思考的问题，“出版人只做纸质出版的时代已经一去不返了，我们必须要回归内容生产者的本质，构建完整的知识产业价值链”。